🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
✍️ Искать работу по-старому становится всё сложнее
На этой неделе в C-Growth провели открытую встречу о том, как изменился найм в маркетинге в 2026 году.
Обсуждали рынок с экспертами, которые смотрят на него с разных сторон:
👥 Анна Анасьева — карьерный консультант и Founder GrowEasy;
👥 Вероника Климова — Founder Marketlead.me и TopCatch.io;
👥 Иван Доронин — карьерный консультант и AI Program Manager в G42.
Главные тезисы встречи:
▪️ AI уже не конкурентное преимущество, а базовое требование. Следующий уровень для CMO — уметь управлять не только людьми, но и AI-агентами: ставить им задачи, оценивать результат и постоянно перенастраивать их работу.
Кстати, команда Marketlead сейчас проводит исследование о том, как AI влияет на продуктивность и доход digital-специалистов. Пройти анонимный опрос на 5 минут.
▪️ От маркетинг-лидов всё больше ждут прямого влияния на бизнес. Лиды и охваты сами по себе перестают быть аргументом — нужно говорить на языке CAC, LTV, юнит-экономики и показывать связь маркетинга с выручкой.
▪️ Отклики на вакансии — далеко не главный канал поиска работы. Сильные позиции часто закрываются через внутренние рекомендации и связи. Поэтому логика скорее такая: рефералы и нетворкинг → публичность и прямой аутрич → холодные отклики.
▪️Специалисты из СНГ часто проигрывают не в опыте, а в самопрезентации. На глобальном рынке недостаточно написать в резюме название известной в России компании — нужно объяснить масштаб бизнеса, географию и собственные результаты в конкретных цифрах.
▪️ Часть вакансий вообще не предполагает реального найма. Компании могут собирать резюме, тестировать зарплатные ожидания или получать бесплатный консалтинг через тестовые задания. Один из сигналов — вакансия, которая висит открытой месяцами.
▪️ Если HR перестал отвечать — можно идти напрямую к нанимающему менеджеру или фаундеру. Искать корпоративную почту и писать напрямую, а для аутрича использовать конкретные триггеры: например, выход компании на новый рынок или смену позиции у нужного контакта.
🔖 Ещё один вывод встречи: профессиональное окружение становится всё важнее. Рынок меняется слишком быстро, поэтому полезно регулярно сверяться с коллегами, которые решают похожие задачи и уже тестируют разные подходы.
Именно вокруг этого мы сейчас строим два основных формата C-Growth:
✅ Labs — группы, которые несколько месяцев идут к одной конкретной цели. Например, выходят на MENA, строят новый канал продаж. Раз в две недели участники сверяют гипотезы и результаты.
✅ Peer-groups — постоянные группы коллег со схожим профессиональным контекстом: CMO в B2B SaaS, Head of UA и другие. Раз в месяц участники разбирают свои реальные задачи и обмениваются решениями и опытом.
🔗 Запишитесь на короткую welcome-встречу — обсудим ваши текущие задачи и подберём подходящий Lab или Peer-group.