и посмотреть медиа
CEO of Free People - Business Methods
и посмотреть медиа
Methodology channelInForce TeamsfounderInvisibleForce. Business ideas, innovation and a culture of free people for entrepreneurs and managers.
Methodology channelInForce TeamsfounderInvisibleForce. Business ideas, innovation and a culture of free people for entrepreneurs and managers.
🚀CEO of Free People—A channel for those who build a business on innovation. Here we share the methodology.InForce TeamsDeveloped by a researcher and entrepreneur. Learn how to build innovation cultures and effective teams.
💡FounderInvisibleForce Force Force—PHD, Innovator and Development Expert. Content covers strategies for free people, leadership, curiosity, and extroverted approaches to business. Perfect for moms and professionals looking for balance.
🌍Explore team tools, innovative practices, and personal growth. The channel motivates to create strong, independent structures in modern business. Useful insights for every leader.
Декада ускорения Одно из моих самых любимых состояний — в конце отдыха открыть хорошую книгу или отложенные статьи и погрузиться в какую-то идею с головой. И теме, изучению которой я посвятила больше всего времени, — это исследование понятия «декада ускорения». Его недавно ввел Скотт Баркер, но мы уже обсуждали этот термин с предпринимателями на летней Форсайт-игре «ВДАЛЬ». Я всё больше убеждаюсь, что то, как мы описываем происходящее, какие слова используем, как шутим и какие даём определения, — очень важно. Слова и термины помогают нам превратить абстрактное в осязаемое, а значит, начать взаимодействовать с ним. В чем суть? Инновации можно объяснить через комбинаторный принцип: вы берете одну технологию, объединяете с другой и получаете что-то новое. В этом процессе есть много нюансов, но сейчас мы их опустим. Раньше создание инноваций требовало времени: индустриализация — строительства заводов, электричество — развертывания инфраструктуры. Для ИИ же новые объединения происходят практически со скоростью вспышки. Это позволяет осуществить переход на невероятной скорости. Очевидно, он коснется абсолютно каждого и будет практически непрогнозируемым — мы оказываемся в самой дестабилизированной точке за историю человечества. Что нам с этого? Тезис 1: для бизнеса важна не сама скорость, а опережение. Деньги будут у тех, кто научится чуть быстрее переходить на новые рельсы и выигрывать за счет отставания рынка. Нельзя всех опередить во всем, прийдется выбрать. Тезис 2: на нас нахлынет волна возможностей и вызовов. Лидеру здорово научиться выдерживать «диету» — как с сахаром или избытком информации, — пока психика и процессы бизнеса не адаптируются к новому. Тезис 3: если вы каждый день просыпаетесь в мире, который играет по новым правилам, важно не врубаться в каждую игру, а научиться быстро оценивать свои ресурсы и спокойно выдерживать чужие скачки роста (без драмы). Но главный парадокс «декады ускорения» в том, что она требует от нас не реактивной, а созидательной паузы. В гонке на опережение легко увлечься контекстом и забыть, ради чего мы ускоряемся. Истинный рост происходит, когда мы успеваем жить, воспринимая мир, как соавтора нашего пути. Похоже эта декада станет и временем потерь, и временем сборки — себя, своего дела и будущего, в котором нам захочется жить. Ваша СЕО свободных людей
Открыть канал и посмотреть медиаOnly registered users can share their opinion.
Be the first to share your impression of this resource!