Detech Group - HR Consulting

А тех, кому не все равно, как работают инструменты оценки в организации, приглашаем на вебинар по управлению качеством оценки👍 Регистрируйтесь и приходите послушать актуальную информацию✈️ 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Тест для футболистов или почему HR продолжает играть в старую игру ⚽️ В период проведения Чемпионата мира по футболу вспоминается футбольная история в сфере консалтинга с другого континента, которая одновременно смешит и заставляет задуматься. Речь о тесте Вандерлинка для оценки игроков в американский футбол Национальной футбольной лиги (НФЛ), который с 1936 года кочует по кабинетам скаутов. В России он больше известен как КОТ, но суть от географии не меняется: набор вопросов для оценки когнитивных и общих способностей, таких как словарный запас, математика и рассуждения, в теории предсказывающий, станет ли тот или иной квартербек звездой стадионов. 🧙♂️Шли десятилетия. Менялись игроки, тактика, контракты, вкусы болельщиков — но не система тестирования. Средний балл футболистов держался на отметке 24 из 50. Эту цифру знали все, но никто не задавался вопросом: а работает ли это вообще? И вот, спустя 40 лет использования, руководитель одной из команд решил заказать исследование, чтобы сравнить профессиональные достижения футболистов (количество титулов, индивидуальный показатели и т.п.) с результатами тестов. Финал этой истории — лучше любого голливудского сценария. 👀 Оказалось, что среди главных звёзд лиги было множество игроков с результатом менее 10 правильных ответов. То есть , существенно ниже среднего. А самый высокий балл за всю историю теста принадлежал игроку, который не взял за карьеру ни одного титула. Логика диктовала очевидное решение: выбросить тест в мусорную корзину истории. Признать ошибку. ❓Как думаете, что сделали владелец и его коллеги? Та-дааам! Они решили тест оставить. Аргумент? Гениальный в своей абсурдной простоте: «Он же уже так долго используется!» И, конечно, спасительная оговорка: «Всё равно на него никто серьёзно не смотрит». Однако в далёкой перспективе было решено задуматься о его замене. Знакомо, да? В корпоративном мире эта история прорастает свежими всходами каждый день. HR-специалисты внедряют дорогие батареи тестов от именитых провайдеров. Вкладывают бюджеты, проводят сессии, заполняют таблицы. А линейные менеджеры никак не используют результаты при принятии решений». Если копнуть глубже, оказывается, что менеджеры просто не видят связи между результатами оценки и профессиональными достижениями того же сотрудника. Несмотря на то, что связь инструментов с эффективностью является самым важным показателем качества, многие HRы продолжают отбирать … футболистов. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

🧠 Зачем мы работаем? На первый взгляд ответ кажется очевидным. Однако, если задуматься, этот вопрос оказывается гораздо сложнее. Работа занимает значительную часть нашей жизни. Через работу мы развиваемся, достигаем целей, строим отношения, приобретаем опыт и формируем представление о собственных возможностях. При этом причины, по которым люди работают, у всех разные. Для кого-то работа – это возможность создавать новое. Для других – способ приносить пользу. Кому-то важно влиять на решения и видеть результат своих действий. А есть те, для кого важнее всего материальное благополучие и чувство стабильности. Исходя из этого, все по-разному воспринимают одинаковые задачи, компании и условия труда. ❕То, что вдохновляет одного человека, может оставлять равнодушным другого. Поэтому полезно время от времени задавать себе вопрос: «Что именно делает мою работу значимой для меня?» ✅ Ответ помогает лучше понять собственный стимул и осознаннее принимать карьерные решения. ⚡️Узнать больше о своих мотиваторах можно в рамках программы «Энергия цели», которая включает диагностику с помощью теста по оценке мотивации DEEP Drivers, индивидуальный отчет и встречу с экспертом — основателем и управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко. Регистрация и подробности по ссылке

Друзья, обязательно посмотрите 15й выпуск ФЧ ⚡Экономика - это тоже не про холодный расчет🙂

Экономика смыслов В новом выпуске проекта «Фактор человека» со Светланой Симоненко — интервью ректора Российской экономической школы, кандидата физико-математических наук Антона Суворова о том, что происходит сейчас с экономиками мира, какова роль государства, какие экономические модели применимы сегодня, и как встроить во все это человека. Смотреть выпуск на Rutube Смотреть выпуск VKontakte

Честность - главное качество лидеров нового времени 🌎 Изменение процессов, связей, целей, быстрые вызовы, срочные задачи — не оставляют нам времени заблуждаться, замалчивать или идти по неверному пути. Честность стала одной из трех главных компетенций будущего. Об этом говорят международные исследования, это подтверждают руководители крупнейших российских корпораций, и вокруг этого — очень много споров, потому что кажется, что быть честными в бизнесе невозможно. ❕Но ложь стоит очень дорого. Даже небольшая ошибка, скрытая от руководителя подчиненными, обойдется в 10 раз дороже, чем вовремя выявленная проблема. 🟢Честность ускоряет: прозрачные данные и прямые разговоры позволяют принимать быстрые и точные решения. 🟢 Честность экономит ресурсы: меньше перекройки планов, меньше форс-мажоров. 🟢 Честность укрепляет бренд работодателя и привлекает лучших сотрудников. 🟢 Честность — основа психологической безопасности: сотрудники свободно сообщают про ошибки и риски, команда учится и улучшает процессы. А еще, в условиях повышенного внимания регуляторов и рынка, честность (в т.ч. прозрачность) — не опция, а необходимость. Как встроить честность в рабочую практику: 🔸 Лидеры задают тон: говорите правду первыми, даже когда это неудобно. 🔸Делайте прозрачными метрики и решения: что измеряем — тем управляем. 🔸 Внедряйте безопасные каналы для сообщений о проблемах и поощряйте открытость. 🔸 Фиксируйте последствия за сокрытие фактов — одинаково для всех уровней. 🔸 Обучайте: коммуникативная честность — навык, его можно развивать. Честность — это не «моральный подвиг», это практический инструмент управления рисками и ускорения роста. Руководитель, который умеет поддерживать прозрачность и поворачивать проблемы лицом к решению, создаёт реальное конкурентное преимущество. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Когда слово не лечит ♻️Тема токсичности руководителя очень популярна сегодня среди всех поколений сотрудников. Причина увольнения в виде "плохого начальника" как будто становится весьма весомым аргументом, в который сами сотрудники очень верят. ✔️И отчасти они правы — руководитель это всегда родительская позиция "сверху". Как минимум, в силу функционала, рабочей роли и ответственности, которую он несет за результат общей работы. ❕Но давайте все-таки отделим зерна от плевел и разберем, где граница экологичности взаимодействия и как можно помочь и начальникам, и подчиненным ее соблюдать. 1️⃣Любой человек на работе все-таки взрослый, а значит сам отвечает и за качество коммуникаций, и за отстраивание личных границ, и за выбор, где и с кем работать (выбирая компанию, ты выбираешь людей, тема "тут все хорошо, но начальство плохое" не работает, компания такая с учетом всех ее особенностей). 2️⃣Специфика момента — сейчас трудно всем: тревожно, непонятно, тяжело в перестраивании под новые форматы. К себе надо нежно, к другим - тоже. В ситуации, когда никто не в ресурсе, качество коммуникаций зависит абсолютно от каждого. Волшебной должности всеобщего примирителя не существует. Просто примите это и возьмите на себя ответственность. 3️⃣Руководителям любого уровня, конечно, нужно особое внимание уделять качеству взаимодействия и со своими подчиненными, и с коллегами. Они в любом случае задают тон, и на них равняются. Бизнес-этика начинается с границ. Не допускайте перехода на личности: обсуждения внешности, семейного положения или политических взглядов. Даже в позитивном ключе — это нарушение границ. Публичная похвала работает, а публичная критика — почти всегда нет. Человек, которого отчитывают при всех, запоминает унижение, а не суть замечания. И да, критиковать лучше группой, а хвалить — обязательно каждого отдельно. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

АНОНС ⚡️ Коллеги! Приходите 18 июня в 15.00 на Открытую сцену HREXPO PRO! ❕Основатель и управляющий партнер Detech Group Светлана Симоненко представит исследование "Чем топ-менеджеры отличаются от обычных людей" 👍 🔴Более 35 тысяч респондентов 🔴Более 5 лет изучений и исследований 🔴Факторы личности, числовой и вербальный интеллект, мотиваторы - Личность руководителя (и почему он говорит с командой на разных языках?) - Одиночество лидера: каковы главные стрессоры руководителя и почему его сильные стороны становятся уязвимостью? - Как формировать команду, способную преодолеть все вызовы современности? ❓ Все это и многое другое - обсудим на форуме! 🔹 Приходите! Будет интересно (с) 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Всем хорошего понедельника и бодрой недели!🌸