и посмотреть медиа
Commercial Real Estate - analytics
и посмотреть медиа
Current news about commercial real estate, retail and market analytics.
Current news about commercial real estate, retail and market analytics.
Channel about commercial real estate, retail and market analytics. Fresh news, property reviews, trends and free listings. Useful for investors and specialists.
🧴 «Преемник Lush» подал на банкротство: как Oomph за 4 года прошёл путь от импортозамещения до арбитража 📊 Цифры: от 1,6 млрд выручки Lush до 35 млн убытка Oomph ООО «Лист», управляющее сетью Oomph, подало заявление о банкротстве в Арбитражный суд Москвы — иск оставлен без движения до 24 сентября. Для контекста: в 2021 году Lush в России имел выручку 1,55 млрд рублей и чистую прибыль 95,5 млн при 48 магазинах. Oomph за 2025 год заработал 246,3 млн (минус 12% год к году), а убыток вырос в шесть раз — с 5,8 до 35,5 млн рублей. Долгосрочные займы — около 61 млн, краткосрочная кредиторская задолженность — ещё 53,1 млн. Семь магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени, производство в Домодедово на бывшей площадке Lush, около 110–120 сотрудников (против 600 в эпоху Lush). 💰 Почему провалился: налоги, аренда и отсутствие бренда Главная причина — не рынок, а структура издержек. Азаров в интервью Т—Ж прямо говорит: из 30 млн убытка большая часть — новый НДС на УСН (7% с оборота без зачета входящего), около 20 млн рублей в год. Плюс рост арендных ставок в ТЦ (особенно с «Авиапарком» — хотя вопрос уже урегулирован), повышение страховых взносов и комиссии маркетплейсов. Эксперты добавляют стратегическую ошибку: Oomph пошёл в офлайн с неизвестным брендом, тогда как новые косметические марки сегодня формируют лояльность онлайн. К тому же Azаров принципиально дистанцировался от Lush — не копировал упаковку, название, визуал. Результат: значительная часть покупателей Lush даже не узнала о существовании Oomph. 🤝 План спасения: рассрочка от ФНС, скидки от арендодателей и переговорный рычаг Азаров не скрывает: подача заявления — «аргумент на переговорах». С апреля компания провела меры по стабилизации: сократила расходы на производство, договорилась о скидках с большинством арендодателей («почти все ТЦ пошли навстречу»), обратилась в ФНС с просьбой о рассрочке налоговых платежей. Основной долг приходится на налоги, а не на коммерческих кредиторов — с начала года всего два иска от I like IT на 1,7 млн. Азаров ежемесячно вкладывает собственные средства и планирует урегулировать ситуацию до конца года. Эксперты считают, что банкротство не неизбежно: возможны реструктуризация долгов, привлечение финансирования или мировое соглашение с кредиторами. 📉 Рыночный контекст: косметика растёт, но выживают сильнейшие Парадокс: рынок косметики и парфюмерии в России чувствует себя лучше остальных непродовольственных категорий — оборот в первом полугодии 2026 года вырос на 12% год к году. Но конкуренция экстремальная: одновременно вышли десятки новых российских брендов после ухода иностранных, и начинается фильтрация. В соцсетях реакция полярная: одни пишут, что никогда не слышали о Oomph («даже не знала, что у Lush был преемник»), другие критикуют качество («составы не соответствуют Lush, аллергии»). Аудитория T—Ж в комментариях к интервью Азарова прямо говорит: «покупателя волнует цена, качество и удобство, а не философия бренда». #Commers_Estate #Retailnews #Закрытие ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен
Открыть канал и посмотреть медиаOnly registered users can share their opinion.
Be the first to share your impression of this resource!