🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Soft skills для роста в индустрии, которым вас не научит консалтинг
🤝 Нетворкинг внутри компании (и не только)
Если идея написать кому-то в LinkedIn по поводу вакансии вызывает у вас страх, просто представьте себя на мероприятии, где сотни незнакомых людей.
В консалтинге, особенно в MBB, есть чёткая и понятная структура: соблюдая правила и хорошо работая на проектах, вы практически гарантированно растёте. Самое важное - иметь хороший имидж, чтобы с вами хотели работать на проектах. Да, вы можете нетворкать, но это не обязательно, особенно на уровне джуна и миддла. Это становится критически важно уже на уровне партнёра.
В индустрии нетворкинг внутри компании это совершенно другой уровень. Он открывает вам двери на новые проекты, защищает ваш scope of work, а иногда и определяет будущее вашей команды.
Кроме того, в индустрии вы часто работаете в матричной структуре: люди часто не находятся в вашей прямой зоне влияния, и вам нужно с ними договариваться и выстраивать отношения.
🗣 Умение высказывать своё мнение
Именно в плане - having a strong voice.
То, с чем я столкнулась - это большое количество комитетов, где люди обсуждают широкий спектр вещей и высказывают своё мнение. В консалтинге, опять же, вы чаще всего работаете в рамках проекта или команды с чёткими обязанностями и ожиданиями.
Однажды я наткнулась на подкаст маркетологов (они теперь мои лучшие друзья), где у гостя спросили совета, и он сказал: “Remember, you do not have an excuse not to have an opinion about everything in this life.”
Это невероятный совет, потому что это правда. И когда вы думаете: "У меня недостаточно опыта", "Это не моя область", "А вдруг я скажу что-то не то" - просто отбросьте эти мысли.
Да, возможно люди, которые сидят с вами на встрече работают 15 лет в этой индустрии. Но это не делает ваш опыт и мнение менее важным.
Если вы запомните что-то одно из этого поста, то запомните этот совет.
👁 Инициативность вне формальной зоны ответственности
В индустрии иногда нет строгих рамок проекта и чёткой иерархии, как в консалтинге. Работа над тем, что не входит в ваш scope, часто именно то, что определяет вашу ценность и рост.
Запустить новый процесс, модерировать кросс-функциональную встречу, собрать рабочую команду по теме, которая "висит в воздухе", но никем не ведётся - это всё то, что никто не просит, но о чём все потом говорят.
Вы, наверное, слышали множество историй о том, как люди сами создавали себе роль, которой не существовало. Это вполне реально, если есть business need и ниша, которая пока никем не занята.
Мне, конечно, сразу приходит на ум Пэм из американского Офиса.
#Skills