и посмотреть медиа
Pavlov.strategybusiness strategies
и посмотреть медиа
Yaroslav Pavlov Channel: Strategic Thinking, AI, Visionary. Rector of IMISP Business School.
Yaroslav Pavlov Channel: Strategic Thinking, AI, Visionary. Rector of IMISP Business School.
🧠Pavlov.strategy – insightsfrom Yaroslav Pavlov, Rector of IMISP Business School and Independent Director. Turn uncertainty into strategic decisions.
🎯Topics: strategic thinking, visionary, application of AI in management. Cases, tools and forecasts for leaders.
🚀Real-world scenarios where AI is changing business. Ideal for executives looking to outperform competitors through innovation and vision.
Что мы потеряем из-за ИИ раньше работы В отчёте AI 2040 (о котором я писал ранее) есть интересная мысль. Работа даёт человеку как минимум три вещи: доход, влияние и ощущение собственной нужности. Если ИИ начнёт массово вытеснять людей, потеря зарплаты окажется только одной частью проблемы. Даже щедрый гарантированный доход, о котором авторы рассуждают, не вернёт человеку переговорную силу и ощущение, что от него что-то зависит. Кажется, этот процесс уже начался. Но, на мой взгляд, не совсем так, как описывают авторы. ИИ пока не отнял у большинства из нас работу. Зато он постепенно отнимает внимание и внутреннюю мотивацию думать самостоятельно. Зачем самому долго разбираться в вопросе, если можно спросить нейросеть? Зачем мучительно формулировать мысль, искать аргументы, читать несколько источников, если за минуту можно получить вполне приличный ответ? В отдельных задачах именно так и нужно делать. Глупо вручную выполнять работу, которую машина делает быстрее и лучше. Проблема появляется, если вместе с рутиной мы делегируем ей само усилие мышления. Тогда мы постепенно теряем способность формировать собственную позицию, замечать противоречия, ставить хорошие вопросы и не соглашаться с первым убедительным ответом. А дальше риск становится уже экономическим и даже экзистенциальным. Если значительную часть интеллектуальной работы сможет выполнять ИИ, ценность многих человеческих ролей снизится. Вместе с ней снизится и переговорная сила человека перед работодателем, государством и владельцами технологий. В выигрыше окажутся те, кто контролирует модели, вычислительные мощности, данные и капитал. Отсюда вполне реальный риск дальнейшего роста неравенства и появления развитие того самого технофеодализма, о котором многие говорили вслед за выходом книги Яниса Варуфакиса на русском. Небольшое число владельцев инфраструктуры становится всё сильнее, а зависимость системы от труда большинства людей уменьшается. Поэтому мне кажется опасным готовиться к эпохе ИИ только через освоение очередного набора инструментов. Инструменты будут постоянно меняться. Намного важнее две способности. 1️⃣ Первая - сохранять независимость мышления. Использовать ИИ как усилитель, но оставлять за собой постановку вопросов, оценку ответа и окончательное суждение. 2️⃣ Вторая - привыкать к постоянной смене собственных ролей. Профессии и задачи будут пересобираться быстрее, чем раньше. Способность несколько раз за жизнь заново определить, какую ценность ты можешь создавать, становится частью профессиональной устойчивости. Возможно, главный человеческий навык эпохи ИИ заключается именно в этом: не цепляться за привычную функцию и не отдавать машине право думать вместо себя.
Открыть канал и посмотреть медиаПродать билетов на несколько миллиардов и исчезнуть. Высоко ли оцениваете вероятность такого сценария с концертом Ye..? Что это: лихие 20-е? Нелепая случайность? Фейк фейков? Узнаем об этом скоро. 🔜 А пока, могу ответственно заявить, что День открытых дверей ИМИСП состоится по плану. Регистрируйтесь и приходите
Открыть канал и посмотреть медиаДля тех 56% которые в ИМИСП еще не учились, отличная возможность познакомиться с нашими открытыми и корпоративными программами, с нашими экспертами и директорами программ, с нашими яркими выпускниками, а также с уникальной атмосферой ИМИСП — день открытых дверей. Расскажем все, как есть. Регистрируйтесь и приходите
Открыть канал и посмотреть медиаOnly registered users can share their opinion.
Be the first to share your impression of this resource!