Pure Strategy - Strategies

Часть 5. Эффективный Менеджер и преодоление бесполезности В предыдущих частях были рассмотрены бесполезность, гештальт и различия между устойчивыми и неустойчивыми психическими моделями. Осталось понять, как эти идеи работают внутри реальной организации. В любой организации существует иерархия гештальтов. Лидеры способны формировать крупные, рамочные замыслы, внутри которых другие люди могут выстраивать собственные, более локальные, но значимые гештальты. Следуя за лидером, сотрудники реализуют не только задачи компании, но и личные цели. Противоположная ситуация возникает там, где небольшое число Эффективных Менеджеров, способных к осмысленному конструированию гештальтов, сталкивается с большим количеством людей, которые не только не создают собственных замыслов, но и разрушают движение к чужим. В таких условиях крупные управленческие гештальты постепенно распадаются, оказываясь зависимыми от множества незавершённых мелких процессов. Коммуникация в организации является связью между гештальтами разного уровня. Её задача — передача смысла, формирование мотивации и закрепление моделей поведения, которые упрощают движение к результату. Однако именно эта способность сегодня заметно ослабевает. Язык управленческого общения становится бедным и формальным. Он всё хуже подходит для передачи смыслов, намерений и сложных состояний. При этом язык не только отражает мышление, но и ограничивает его. Когда управленец не вполне понимает, что именно он говорит, слушающий также не получает содержательной информации. Причины этого не сводятся к недостатку образования. Часто речь идёт об имитации результативности. Профессиональный жаргон используется как демонстрация компетентности, заимствованные иностранные термины — как знак теоретической осведомлённости. В результате одни и те же речевые конструкции бесконечно воспроизводятся в профессиональной среде и социальных сетях, формируя замкнутую систему, плохо воспринимающую любые попытки говорить иначе. На этом фоне особенно заметны управленцы, которых можно назвать героями. Речь не о медийных образах или искусственно сконструированных историях успеха, а о людях, которые последовательно противостоят бесполезности и доводят замыслы до результата, несмотря на сопротивление среды. Такой Менеджер создаёт гештальты, выходящие за рамки его собственной карьеры. Он формирует цели и конструкции, которые переживают его личное участие и сохраняют ценность во времени. В предельном случае речь идёт о трансцендентной цели — о замысле, который воспринимается как смысл, а не как проект. Способность мечтать, удерживать мечту и двигаться к ней становится ключевым отличием зрелого управленца. В финале неизбежно остаются вопросы. Как определить смысл карьеры и всегда ли он связан с готовностью создавать сложные и неудобные гештальты. Возможно ли оценивать ценность замысла ещё до его реализации. Можно ли распознать перспективного сотрудника по тому, какие гештальты он способен конструировать. Как развивать у людей способность не только придумывать, но и завершать замыслы. И способен ли искусственный интеллект оценивать реалистичность человеческих гештальтов. Вопросов действительно больше, чем ответов. Это нормальное состояние для любой живой управленческой системы. Спасибо за внимание к серии.