🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Теперь про Cursor работа у которых выглядит замечательно!
Авторку статьи познакомил с командой Cursor бывший коллега, сказав, что они "ищут людей с интересным взглядом на маркетинг". Они созвонились на 30 мин., затем пригласили её в офис и после нескольких "неформальных" разговоров попрощались и разошлись.
Спустя время она узнаёт, что Cursor обсуждает её найм на проект, хотя это не обсуждалось. А затем просто получает посылкой ноутбук и письмо с приглашением в слак. Как выяснится позже это "нормальный" для них процесс найма.
1. В штате 240 человек, 86% работают из офиса, т.к. "в Cursor преобладает культура устного слова". Минимизированы запланированные встречи и в пользу времени для глубокой работы, спонтанных разговоров и митингов у доски с мелом.
2. В отличии от Notion между строк считывается безумная энергия и позитивная культура. Графика нет, никто не пушит переработки, но многие работают до победного. В поддержку этого 6 дней в неделю трудится шеф-повар, а в 13:00 общий обед за большими общими столами, провоцирующий обмен идеями.
За столом ежедневно новые лица, тк скрытая стратегия найма — пригласить заглянуть на обед "умного приятеля".
3. В Cursor работает 50 бывших основателей стартапов, а 40% закончили десятку самых престижных ВУЗов и поработали в топ-компаниях. Но есть и недавние студенты, в том числе 20-летний сейлз.
4. IC — самая престижная должность в компании. Нет информации про менеджмент и систему управления, но ряд ключевых драйверов компании правда IC.
5. Никто не повышает голос, не впадает в тревогу и не паникует, когда дела идут не так, как хотелось бы. "Все это выглядит очень… по-взрослому". При этом легализована культура открытых, позитивных конфликтов, за которую я очень любил Тинёк. Норм критиковать друг друга в конструктивном ключе.
6. Собесы особенно хардкорные, при этом они "готовы принять ложные отрицательные результаты, чтобы избежать ложных положительных".
7. Самое интересное — рекрутмент. Его нет 🥲 в привычном нам виде.
Найм стартует не с заявки, а если кто-то видит умного и интересного человека и закидывает его в hiring-ideas канал в Slack.
Если всем кандидат нравится, создается новый канал с обсуждением стратегии его найма. Кто-то вызывается добровольцем или назначается ответственным за общение с кандидатом и возглавляет кампанию по привлечению. Класс? 🌚
Этот ответственный + пара человек продумывает хантинг начиная со шторма: "Чем этот человек любит заниматься больше всего?", "В чём он силен?" и "Какой вариант сотрудничества с Cursor будет оптимальным?" Затем они обсуждают, какие интересные задачи стоят перед Cursor, которыми можно заинтересовать кандидата.
100% кандидатов не ищут работу, поэтому: "Не ищите? Нет проблем. Давайте просто реализуем небольшой проект вместе". Цель — затянуть человека в офис, тк это возможность провести “цикл неожиданных собеседований”.
8. Если человек говорит "нет" — это "отличная точка для старта" общения. За человеком могут дважды слетать на самолете в Германию. Один кандидат-дизайнер фанат Apple — ему отправили подарком винтажный Макинтош. Другая кандидатка недавно переехала, наглые хантеры дописались её интерьерному дизайнеру, выяснили самую желаемую вещицу и подарили кофемашину.
9. Как же складывается такая классная культура, рождающая безумно востребованный продукт? Вдохновляющая миссия + сложные технические задачи + успех + крутой рекрутмент = невероятная концентрация талантов.
Но мне кажется, это идёт от основателей. Ведь это всегда так, проблемы как и сильные стороны всегда питаются от корней. Офис компании очень скромный, в нём нет ни одного лого компании, а на сотрудниках нет мерча с лого.
Используется доска с мелом — идея со-основателя. Поддерживается скромность и уважение наравне со здоровой критикой. Никто не обсуждает опционы и деньги. Не отмечаются рекордные продажи.
Это очень сложная химия, неспособная к спонтанному появлению. Я считаю так. Она может только исходить от кого-то, а затем поддерживаться и развиваться людьми той же частоты.