🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Послушал вчерашний Brainfood Live на актуальную тему — From Talent Acquisition to Talent Operations?
1. Термин "Talent Acquisition" был придуман в 20-летний период гиперроста компаний вроде Amazon или Google, когда главной задачей было массовое привлечение талантов.
Сейчас же фокус смещается на удержание, внутреннюю мобильность, внедрение ИИ и в некий генерализм (TA уже — это специалитет).
Функция найма превращается в функцию бизнес-содействия (business enablement), где суть не в "нанять", а в "решить задачу бизнеса" — и найм с рынка теперь не всегда оптимальное и даже возможное решение.
Возникает вопрос: не пора ли менять тайтл на "Talent Operations" и перестраивать роль? Создать core-команду, отвечающую за всё внутреннее, а рутину рекрутмента делегировать вендорам и ИИ-решение.
Ведь "привлечение" теперь даётся намного легче, создавать воронки найма проще, чем воронки маркетинга. С этим, с первичной оценкой и проверкой личности вполне справится надёжный вендор.
2. В неизбежной генерализации ТА-роли, она заходит на территорию L&D, HR Ops и даже C&B, что может и будет вызывать конфликты — ещё один меткий инсайт.
Для избежания войн за территорию необходимы четкие системы управления и распределения ролей (например, RACI-матрицы). Но войны точно будут и их результатом станет новая дивная HR-функция, где выживет тот, кто докажет свою эффективность.