Talent Insider - HR recruit

Затерялась отложка интервью Glen Cathey для обучающей платформы SocialTalent — Guide to Building a Winning Playbook. Оно про Playbook world-class сорсера — это и документ с отточенной логикой действий и система мышления. Мне очень захотелось об этом рассказать. Глен здорово отстраивается от любимого мною формата компетенций в пользу принципов мышления. Итак, что отличает сорсера мирового уровня? 1. Система мышления в основе который Playbook — одновременно и чек-лист и сборник инсайтов по источникам поискам. "80% вакансий закрываются первыми 5 шагами" Playbook описывает лучшие пути закрытия вакансии. Если вы не пишите детальные стратегии поиска на каждый месяц/квартал как мы в Playrix, здорово завести и обновлять такой документ. Плейбук строится вокруг вероятности успеха, окупаемости потраченного времени и минимизации “шума” на каждом этапе. Он структурирует действия и заставляет вытаскивать из себя инсайты, а затем следовать им. Не оставляя опыт в подкорке. 2. "Exotic sourcing" — не признак мастерства Поиск на форумах или Reddit — круто, но это не делает тебя элитой. Важно как ты думаешь, а не где умеешь искать. Мастерство в умелой работе с базой и способности привлекать тех лучших, кого уже знаем. Это очень важная мысль, поэтому я всё меньше пишу про заковыристый сорсинг. Мы ведь действительно знаем всех, кто нам интересен. Больше ценности в сорсинге, который отлично знает свой таргет лист, когда, как и с чем к нему выходить. 3. Критическое мышление и метапознание Metacognition — это осознавание собственных мыслей и решений. Критическое мышление — фильтрация сигналов от шума, распознавание паттернов, формирование гипотез. Кажется банальным, но системная рефлексия один из наших самых западающих навыков. Как часто мы проводим ретро по работе наедине с собой? Выписываем инсайты? Забираем их в работу, тестируем, анализируем результаты? 4. Deliberate Practice: повторение с обратной связью Репетиция без рефлексии не ведёт к росту. Ключ к развитию — не просто «делать много», а много раз, с анализом и обратной связью. Глен вспоминает, как в агентстве делал по 80 звонков в день. Тогда это казалось жуткой рутиной, но так много “повторений” дали быстрый рост: появилась уверенность в сложных собесах, насмотренность и понимание паттернов. Это и есть deliberate practice — повторение с самонаблюдением и постоянной корректировкой. Глен обучает сорсеров так: после каждого действия пауза на осмысление. Запустил поиск — смотришь на результат. Нерелевантно? Почему? Проговариваешь, корректируешь, сравниваешь результат. Повторяешь десятки раз. 5. Activity management вместо Time management Глен ставит цели по активностям: найти 20 профилей, отправить 15 писем. “Мультизадачность — враг”. "Одно действие — до результата". Сначала поиск, затем касания, отдельные часы на скрининги. Добавлю к этому: на каждый день брать только 1-2 уникальных вакансий и в день джавы+qa никогда не скринить аналитиков. Уменьшение контекста в переключениях повышает предсказуемость. ——— А вот любопытный пример Skills-Based Sourcing & Hiring Playbook