🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
О работе с бесконечностью
Мы с командой поучаствовали в двухдневном хакатоне, и я вспомнила, за что я изначально полюбила продакт-менеджмент: ты можешь за короткое время сделать классное рабочее решение для актуальной проблемы, без тонны согласований и встреч в календаре.
В продакт-менеджменте постоянно присутствует ощущение бесконечности: идей, гипотез, данных, инсайтов, метрик, обратной связи и рыночных возможностей. Эта бесконечность может вдохновлять, но одновременно и парализовать. В условиях ограниченного времени и ресурсов именно умение сужать бесконечность до конкретных действий становится ключевой компетенцией продакта.
❤️ Бесконечность данных — выбираем минимальный набор индикаторов
В крупной компании с отлаженной аналитикой можно собирать сотни разных дашбордов и анализировать тонну данных. При этом обилие метрик не облегчает, а зачастую затрудняет принятие решений. Чтобы избежать «аналитического паралича», продакт должен уметь выделять минимальный набор ключевых метрик — тех, что действительно отражают прогресс продукта и помогают корректировать стратегию.
❤️ Бесконечность исследований — ускоряем проверку гипотез
Исследовательское поле практически безгранично: всегда можно провести ещё одно интервью, собрать ещё один инсайт, уточнить ещё один сегмент. Но чрезмерная детализация отдаляет момент принятия решений. Эффективная практика — составление плана исследований с чёткой приоритизацией гипотез. Это позволяет ускорить процесс проверки идей и сосредоточиться на критически важных вопросах.
❤️ Бесконечность идей — делаем крупные ставки
Бэклог продукта всегда превышает возможности команды. Здесь ключевой навык продакта — это способность делать осознанные ставки. Необходимо выделять те инициативы, которые имеют наибольший стратегический вес и могут оказать значимое влияние на рост.
Ключевая роль продакта — превращать бесконечность в конкретные возможности. Для этого необходимы:
⚫️ясные критерии приоритизации, согласованные со стратегическими целями компании;
⚫️регулярная коммуникация с командой о том, почему именно это сейчас главное;
⚫️умение вовремя остановиться в анализе и перейти к действиям.
О том, как с этим работают продакты крупных российских и международных компаний, можно почитать в их авторских блогах — там личный опыт, классные инструменты и рабочие лайфхаки. Делюсь с вами папкой, в которую собрались с классными коллегами, знакомьтесь и вдохновляйтесь! ⚡️
Вика Харламова (Growth Advisor и ментор продактов, ex-Miro (растила от стартапа до единорога $17,5B). За 5 лет поработала с 50+ компаниям по всему миру (Grammarly, Rask.ai и др) — пишу про рост продуктов, карьеру, солопренёрство, путешествия каждый месяц и дисциплину.
Даша Цыпаченко (product lead в Т-Банке с 13+ годами в IT, ментор, консультант) — пишу про продуктовые кейсы, развитие, биохакинг, как делать запуски в bigtech и вне его.
Стас Джу (senior product manager в VK Video (ex Яндекс 360, Домклик от Сбера), 12+ лет в IT, ментор Go Practice)
— пишу о непростой карьере продакта в bigtech, делюсь личными лайфхаками для управления продуктом и проектами.
Лиза Ивахненко (senior product в Flo, ментор, более 7 лет строит продукты в health tech) — пишу про Health tech без скуки: тренды, продукты и инсайты, которые помогут заботиться о себе и понимать индустрию.
Александра Кочанова (product manager Ленты контента в ВК, ex Салют ТВ от SBER) — пишу о глубоком подходе к карьере и жизни, как быть мамой двоих детей, строить карьеру в IT и не выгорать.
Полина Ермолаева (product manager в Accenture) — пишу о том, как за 3 года перешла из учёного-социолога в продакты международной компании, про работу и жизнь в Ирландии и про путешествия по всему миру в формате travel as local.
Дарина Галаганова (product marketing manager в Т-Банке) — пишу про путь продуктового маркетолога в бигтехе. Все на личном опыте: как получить европейский диплом в маркетинге? что происходит с рынком труда в России и за рубежом? Как выглядит роль PMM в разных сферах?
Подписывайтесь! 💙