и посмотреть медиа
WTF_HR - HR management comments
и посмотреть медиа
Comments on HR, management, technologies and the future of work in Telegram.
Comments on HR, management, technologies and the future of work in Telegram.
Channel with comments on global and Russian HR, management, technologies. Analysis of trends, future of professions and team management.
Понедельничное утро! Про увольнения в ВК у коллег, как всегда, полёт фантазии. В пятницу кто-то написал, «ВК убыточен и деньги кончаются», кто-то заявил, что «ВК в тренде западных бигтехов, сокращающих людей». Но все, кажется, согласились, что для этого в компанию специально высадили HRD-наёмного увольнятора из Озона с опытом «массовых чисток». Нас дружно улыбнуло. Начнем с тезиса про убыточность. Дело в том, что ВК – это не совсем коммерческая организация. Это скорее госкорпорация, решающая государевы задачи. Ее впору назвать «Россоцконтент», но в айтишечке с таким HR-брендом много не навоюешь, поэтому приходится прикидываться наследством Паши Дурова и притворяться, что стоимость акций компании имеет значение для ее реальных бенефициаров. Убыточность сама по себе для таких компаний – даже близко не критерий управления численностью. На компанию, которая контролирует большую часть соцмедиа в стране, деньги найдутся всегда. Никакого «тренда бигтехов» тут тоже не наблюдается. Те увольняют людей, чтобы улучшить финрез и подрастить акции. А ВК до состояния «из наших драйверов численности следует, что сейчас нужно уволить X% персонала и ожидать, что акции компании подрастут на Y%» еще как до Китая на четвереньках, если это вообще будет применимо. Учитывая, что за люди оценивают и направляют работу холдинга, и как все было сделано, скорее была дана команда «избавиться от совсем уж дармоедов». И, кажется, что дана она была не заранее, а внезапно. В середине года в компанию пришла новая HR-директор, которая первым делом начала менять систему оценки и премирования: с годового ревью компания быстрым темпом перешла на полугодовое в режиме «весна-осень». Эта система хорошо известна на рынке: сначала ее из Майкрософта притащили в Яндекс, откуда она вместе с частью эйчара перекочевала в Озон, а теперь и в ВК. Помимо полугодового периода, она предполагает фиксированные премии и принудительное распределение (то есть, исходя из ФОТ и результатов конкретных подразделений менеджерам дается команда поставить конкретный процент высоких и низких оценок). Вот эта-то свежевнедрённая схема и была использована для сокращений. Правда, при внедрении предполагалось, что люди, получившие оценку «не дотянул», просто получат премии в меньшем размере, чем те, кто «дотянул» (в Яндексе так работает до сих пор). Но в последний момент менеджерам подразделений было объявлено, что людей с такими оценками нужно не только полностью депремировать, но и уволить. Была ли это идея самой новой HRD или для нее это стало таким же сюрпризом, как для менеджеров – мы не знаем. Но в любом случае, доверия к системе оценки в частности и к эйчарам в целом теперь в ВК сильно поубавится. При этом главное отличие увольнений в этих бигтехах от ВК – это коммуникация. Точнее, в случае ВК – полное ее отсутствие. В бигтехах увольняют громко, с открытыми письмами CEO и публикацией процента сокращенных, чтобы инвесторы могли прикинуть, на сколько упадут расходы и вырастет прибыль, и прикупить акций, потому что они будут расти. Тут же о количестве уволенных ничего доподлинно не известно – говорят то о сотнях, то о тысячах. Никакого сообщения ни от CEO, ни от эйчара сотрудникам компании не поступало – многие из них узнали о сокращениях, что называется «из газет», или когда их коллега вдруг перестал отвечать на рабочие мессенджеры. И, наконец, компания старательно не комментирует появившуюся в СМИ новость, и вообще старается запихнуть ее туда, откуда она вылетела – по непроверенным сведениям, вплоть до контроля переписки части сотрудников. Зачем так делать – нам непонятно, но это, очевидно, не наше дело. Предоставим коллегам из HR ВК разбираться с этим самостоятельно. Хорошей недели!
Открыть канал и посмотреть медиаOnly registered users can share their opinion.
Be the first to share your impression of this resource!