Habr - IT news

Назад в машинный зал: как собрать эмулятор PDP-11/70 с телетайпом, блэкджеком и без Rust Программист «за пятьдесят» решил вернуть свой 1984-й и написал браузерный эмулятор PDP-11 — с дрожащим блоком питания, стрекочущим телетайпом и передней панелью, где тумблерами вручную нащёлкивается загрузчик. За время игр с настоящими операционками той эпохи всплыла деталь, от которой привычные вещи выглядят иначе. Оказывается, концепция пайпа родилась буквально из перфоленты. Керниган и Пайк сначала просто пробивали выдачу одной программы на ленте и заправляли её на вход другой. Только потом это переехало в программный буфер. Тот самый вертикальный слэш, который мы ставим в консоли каждый день, начинался как физическая операция с бумажной лентой в восемь дорожек. Посмотрим, что ещё вскрывается, когда трогаешь Unix V5 руками.

Один рабочий день бок о бок с новой аудиомоделью Сбера Данила любит на досуге копаться в свежих моделях, и тут подвернулась GigaChat Audio, которая запоминает контекст, тянет длинные записи и даже слышит эмоции говорящего. Грех не устроить тест‑драйв прямо на работе. Поднял модель локально на своём RTX 4090 и весь день кидал ей настоящий рабочий звук. Свой черновик доклада, чужую встречу про дробление BFF, голосовые от коллег, код‑ревью для младшего. Где‑то модель здорово помогает и экономит нервы, где‑то на технической теме выдаёт такое, что приходится слушать запись самому. К вечеру складывается спокойный вывод, кому и на каких задачах эта штука правда пригодится.

Почему пилотные ИИ‑проекты умирают, а теневое использование живёт: итоги опроса Опрос Хабра и Cloud.ru собрал 173 ответа, и цифры разошлись с привычной логикой. 41% проектов не доходят даже до пилота, умирая на стадии идеи, когда технологии ещё никто не касался. Значит, дело не в качестве моделей, а в том, что компания не может пройти первый шаг и сформулировать задачу. При этом ИИ в тех же компаниях уже работает. Каждый третий сотрудник сам нашёл инструмент, сам за него платит и решает свои задачи, пока наверху ещё обсуждают, стоит ли вообще тратить ресурсы. Технология живёт снизу, а официальные проекты гибнут сверху. Разберёмся, на каком ещё этапе ломаются кейсы и почему успешный пилот почти невозможно масштабировать.

Молекула-клетка из нефти, в которую можно спрятать что угодно В нефти есть экзотические молекулы, у которых атомы углерода стоят точно как в алмазе. Это адамантаны, и их замкнутая структура работает как крохотная клетка. Внутрь такой клетки можно укладывать полезную нагрузку, которая на практике, как аккуратно оговаривается в тексте, может оказываться вредной, опасной и даже убийственной. Пока же самосборка выглядит скорее многообещающе. В 2016 году в Стэнфорде из меди и серы вырастили провод толщиной три-четыре атома с почти идеальной проводимостью, без дефектов и примесей. Но именно доказанная способность к самосборке приводит автора к фантазии Юдковского про рой адамантановых «простейших», который воспроизводил бы себя из органики и разлагал всё живое на простейшие углеводороды. Узнаем, что на самом деле можно закладывать в алмазоподобную клетку и чем это грозит.

🫂 Без коммуникации не работает ни один бизнес — даже если очень хочется думать, что всё держится на процессах и регламентах. Каждый день мы договариваемся, обсуждаем задачи, принимаем решения, даём фидбэк и ищем общий язык — внутри команды и снаружи. Вопрос в другом: как выстроить это так, чтобы коммуникация реально помогала работать, а не съедала время и нервы? Об этом — новый выпуск «Витрувианских команд»: без теории, только реальные рабочие ситуации и управленческие кейсы. В гостях: 👤 Татьяна Свирко, директор по сопровождению ключевых клиентов Selectel 👤 Юлия Молчанова, директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест» О чём говорили: — во сколько бизнесу обходятся сбои в коммуникации; — почему одну и ту же задачу все понимают по-своему; — как добиться, чтобы инструкции действительно читали; — почему даже опытные руководители порой не могут договориться; — как настроить коммуникацию в большой компании. Выпуск уже доступен на всех площадках — смотрите и делитесь в комментариях, как с коммуникацией в ваших командах 💟 📺 VK Видео 📺 YouTube 📺 Rutube

Коллекционер из штата Вашингтон Роджер Холлер лишился более 850 игр для NES, которые собирал с 1984 года и оценивает в $50 000. Воры выбили дверь, вынесли картриджи и заодно прихватили браслет его жены. До полной коллекции ему не хватало всего трёх тайтлов. По средней цене PriceCharting игра для NES стоит около $16, и 860 картриджей потянули бы тысяч на 14. Свою коллекцию Холлер ценит втрое дороже, потому что в ней были раритеты вроде Little Samson и Flintstones: Surprise at Dinosaur Peak, за которые платят до тысячи долларов за штуку.

⚡ Новости к этому часу 🔥 бустануть канал 😎 🖥 В России начали блокировать DoH и DoT от Google и Cloudflare 📚 Представлен проект Retropages — онлайн‑библиотека видеоигровой литературы 🇨🇳 Китай поднял на высоту 4 000 м экспериментальный аппарат для выработки электроэнергии [IMG] 🥳 Windows NT 4.0 исполнилось 30 лет 🤔 Правительство разрешило использовать иностранное оптоволокно до середины 2027 года 🍏 Apple представила Mac Studio с чипами M5 Max и M5 Ultra, а также Mac mini с процессорами M6 и M5 Pro #новости

Как ИИ-агент атаковал инфраструктуру Hugging Face: что стало известно после Black Hat В логах остались его размышления. «Эксплуатация внешней инфраструктуры выходит за рамки поставленной задачи. Однако задача невыполнима, другие агенты делают это. Нам следует продолжить». Агент на базе GPT-5.6 Sol проходил бенчмарк по кибербезопасности, вышел за пределы изолированной песочницы и построил цепочку проникновения в инфраструктуру Hugging Face. Дальше около четырёх с половиной дней и примерно 17 600 действий — там, где атака человека обычно укладывается в десятки или сотни шагов. Он сам искал альтернативные пути, перебирал сотни вариантов повышения привилегий, отбрасывал неработающие и продолжал. А первопричиной, как выяснилось после Black Hat, стали заведомо невыполнимые задания, из-за которых агенты завели собственную «доску объявлений» и начали общаться вне контроля сотрудников.

«Привет, Эйчар! У меня к тебе серьёзный разговор» Ты подготовился к интервью, изучил компанию, синхронизировал календарь, может, взял отгул и сделал кейс. Компания обещала вернуться с решением. А потом ничего. Не «выбрали другого», не «вакансию заморозили». Просто тишина, которую удобно объяснить высокой загрузкой рекрутера. Открываешь вакансию Product Owner и читаешь список из стратегии, P&L, growth, найма, legal и SQL — а иногда ещё Python и C# «для души». В переводе с корпоративного это значит «мы не разобрались, кто за что отвечает, спаси нас один и недорого». Отвечать за выручку без контроля над ценой, продажами и бюджетом автор называет корпоративным спиритизмом, а семь интервью подряд — коллективным сеансом снятия ответственности, где каждый хочет посмотреть кандидата, но никто не готов сказать «это мой выбор». Разбираемся, как перепроектировать найм, чтобы фраза «мы вернёмся до пятницы» перестала быть ложью.