🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Является ли основанием для отказа длительный опыт работы в одной компании с вертикальным ростом?
⏮ На вопрос от подписчика ответит Даша Лукина, автор каналов etc.by Dasha Lukina о международной карьере и Вакансии от Даши Лукиной с вакансиями по всему миру, бренд-маркетинг и карьерный консультант, founder карьерного сервиса для нелинейных треков Freckle.Careers.⏭
У меня самой была такая ситуация: в первой компании, SETTERS, я проработала 7 лет, прежде чем уйти. Причем я не просто меняла работу — я еще и релоцировалась в Европу.
Основанием для отказа может стать все что угодно, что для конкретной компании является барьером или красным флагом. Поэтому важно заранее понять, какие возражения могут возникнуть у работодателя и как с ними работать.
Первое возможное возражение: человек 10 лет находится в рамках одной системы и контекста — с теми же инструментами, людьми и подходами. А наш рост во многом зависит от того, как развиваются люди вокруг. Если у тебя руководитель годами не заинтересован в развитии, твой рабочий кругозор тоже может оставаться в его границах.
Второе: человек в зоне комфорта.Мы быстрее обучаемся и приносим новые подходы, когда находимся в легком дискомфорте. За 10 лет в одной компании твои недостатки могут перестать замечать из-за лояльности, особенно если карьерный трек не менялся. Тогда рекрутер видит операционного специалиста, который умеет поддерживать существующие системы. А если ты откликаешься в стартап, где все нужно строить с нуля, возникает вопрос: умеешь ли ты строить или только поддерживать.
С этим можно работать — и на этапе резюме и сопроводительного, и на собеседовании.
Главное — показать, как менялись твои обязанности. На моем примере: я пришла ассистентом руководителя / контент-менеджером, дальше проектный менеджер, руководитель контента, бренд-менеджер, бренд-директор. Мой трек постоянно развивался, и я могу четко объяснить, в какой момент, за какими скиллами я шла и какие результаты показывала.
Чтобы перейти в контент-менеджмент, я забирала не только операционные задачи, но и trend-watching, анализ конкурентов в соцсетях, изучала программы для контента. Чтобы вырасти от бренд-менеджера до бренд-директора, у меня появились люди в подчинении и стратегический взгляд: я не просто выполняла задачи, а создавала стратегии и системы оценки эффективности — то есть выходила на директорский уровень еще до самого директорства.
В резюме пропиши весь трек: когда пришел, на какую позицию, какие были обязанности и как они менялись. Покажи, что команда могла оставаться той же, но масштаб и зона ответственности росли. Например: В таком-то году пришла ассистентом, выстроила систему работы и создала внутреннюю базу знаний, затем выросла до проектного менеджера в таком-то году». Обязательно показывай, как ты училась и добирала новые навыки.
На собеседовании говори так же прямо: «Я пришла в компанию 10 лет назад, тогда было 3 сотрудника, а сейчас 133 — мы масштабировались на столько-то процентов». Не бойся подробно рассказывать, как менялась твоя роль: додумывать за тебя никто не будет. У рекрутера большая очередь сильных кандидатов, и тем, кто помогает быстро разобраться в своем опыте, отклики идут заметно легче.
Не бойся показывать дополнительное образование, курсы, part-time или консалтинг — это говорит, что ты не кандидат одного места работы, а сильный специалист, который лояльно рос вместе с компанией, и зона твоей ответственности росла вместе с ним.
ℹ️ Прошлые посты в рубрике #вопросэксперту
➡️ Получаю постоянные отказы без объяснений. Как с этим быть?
➡️ Нормально ли что у меня в резюме 5 мест работы за 3 года?
