Anton Light - дизайн и идеи

Хорошей недели ребята под заводной сет от Folamour. Люблю вас всех 🎶 💖 Ссылка скрыта

Я думаю все видели новые кроссовки Nike (кстати очень крутые). Для демонстрации кроссовок ребята, взяли девушку без руки — это невероятно. Такие маленькие шаги и помогают всем понять, что нужно любить каждого, какого бы цвета ты не был и сколько бы у тебя не было рук. Тут конечно, есть следование тренду на diversity, но все равно круто же.

#ментальныеловушкипродакта Ментальная ловушка №4: “рационализировать каждое движение команды” Пример: у разработчика возникла идея для фичи, которой нет у конкурентов и о которой вы ни разу не слышали от пользователей. Все в восторге от идеи, но не уверены, как эта фича повлияет на ключевую метрику команды. Вы говорите разработчику, что идея прикольная, но давай лучше сфокусируемся на чем-то более приоритетном. В чем ловушка: я знаю немало продактов, которые застряли в одной точке своей карьеры именно из-за этого эффекта. Год от года они растят North Star Metric, и за счет этого добираются до позиции крепкого миддла или даже сеньора, но дальше упираются в стеклянный потолок. Почему так происходит? Все просто: оптимизация метрики (даже очень крутая оптимизация) - навык исполнения, а не стратегии. Главное ожидание от продакт лида - умение найти scope, расширить зону ответственности команды, найти новые точки роста для бизнеса; все это очень редко происходит при жестком фокусе на текущей метрике. Чем плохо: приоритизация – один из важнейших навыков продакта, но это не значит, что команда не должна исследовать новых направлений. Инновации появляются методом проб и ошибок; если у команды нет творческой свободы, вы так и застрянете в своей “коробочке” локального максимума. Безусловно, другая крайность тоже плоха – поэтому вы как продакт здесь можете сыграть важнейшую роль: - помочь команде составить “портфолио”: какой процент времени мы фигачим на нашу основную метрику, а какой занимаемся исследованиями; - когда возникает новая идея, о которой нет никаких данных, помочь ее декомпозировать до самого минимального MVP, который поможет получить сигнал; - создать культуру, где неудавшиеся проекты отмечаются ровно так же, как и удавшиеся. Тема сложная, поиски баланса - отдельный вид искусства, на котором люди и становятся директорами 🙂 ни один курс такому не научит, поэтому просто начинайте немножечко хулиганить и тренировать свою продуктовую интуицию. А для разогрева вам вопрос: что бы вы сделали в ситуации выше?

Когда-то был классный плагин для скетча, помогающий в менеджменте компонентов. Он был очень полезным для сборки и поддержки дизайн системы в Pandadoc, когда я ей занимался. Наконец-то кто-то сделал такую же крутоту для Фигмы. Внутри: удобное управление вложенностью компонентов, поддержка вариативности, организация структуры стилей и типографики. Ссылка скрыта

Немного о дизайне: всем упертым, кто считает, что лого обязательно должно быть связано с продуктом.

Обновленный Mobbin Я всем сердцем обожаю Mobbin — это сервис в котором ребята собирают скриншоты из разных приложений и сортируют по категориям. Ребята анонсировали обновление. Получился микс из Miro, Scrapp и Pinterest для сбора разной информации в одном месте. Выглядит очень клево, можно записаться на бетку. Ссылка скрыта

Пока Spotify и Яндекс.Музыка делают обложки плюс минус однообразными, Apple делают бодро и в разном стиле. Как говорили Basecamp — Context Over Consistency

Apple Music становится пободрей.

Клевый тест из 10 вопросов по статьям из Nielsen Norman Group (NNG) по UX Интересные 4, 6 и 10 вопросы… собственно их я и завалил 😅 Ссылка скрыта