🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Вас заманили обещаниями "команды мечты", но сегодня вы с ужасом думаете о планерке и не помните, чем занимались в прошлые выходные вне рабочих чатов.
♻️Исследователи заметили опасный тренд: механизмы повышения вовлеченности часто ведут к формированию закрытых групп с жестким внутренним кодексом.
В Amazon, к примеру, 16 принципов лидерства фактически превратились в тест на лояльность, пронизывающий все этапы найма и работы. Они формируют «особый язык» компании. Amazon даже официально называет себя «peculiar» (своеобразной), подчеркивая уникальность своей культуры.
В некоторых китайских компаниях культивируется модель работы «996» (с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю), которую высокопоставленные лидеры называют «благословением». Некоторые компании не только поощряют сверхурочные, но и субсидируют аренду жилья для сотрудников, если они живут в пределах 10 минут от офиса. Это делается для того, чтобы каждый свободный час сотрудник мог посвятить работе.
Иногда давление маскируется под заботу. Бесплатные кафе, спортзалы и прачечные в кампусе могут быть «опасны» . Они стирают границы между работой и жизнью, привязывая сотрудников к офису и создавая иллюзию, что все их потребности могут и должны удовлетворяться на работе.
Мы привыкли смотреть на зарубежные компании, как на эталон человекоцентричности, брать их за образец. Но не всегда понимаем, какие смыслы стоят за этой красивой и щедро оплачиваемой атрибутикой.
Формирование корпоративной культуры и этики работы внутри компании должно строиться на основе ценностей, а не манипуляций. А повышение личной осознанности, понимания себя и других - станет идеальной броней от любых попыток навязать вам чужие чувства и мысли.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт