PhoenixProject - Marketing de sistemas

Самая большая проблема овнера 🧠 Как по мне, это входящий поток информации, который приходит абсолютно из любых источников: идеи, фишки, курсы, исследования и предложения от команды. Ты увидел что-то полезное — понимаешь, что это нужно изучить. Кто-то подкинул классную мысль, ты закинул её в ChatGPT или Claude на глубокое исследование и получил ещё десятки или сотни вариаций. Из всей этой информации нужно вычленить тезисы, превратить идею в гипотезу, задачу, а потом — в профит. В среднем в день мне нужно минимум 10 часов для генерации задач. В свободный для мыслей день может быть и 20 часов, при этом решить получается около 4-5. Остальное время — звонки и операционка. Как я справляюсь с этим потоком 👇 1️⃣ Сортировка 🛒 В первую очередь я смотрю, насколько сильно внедрение повлияет на компанию, насколько идея близка к деньгам и сколько других специалистов завязано на задаче. Можно неделю сидеть над глобальным внедрением, а потом понять, что сейчас оно не к месту или будет внедряться ещё 2-3 месяца. Одно дело — раскидать 15 задач по полчаса на руководителей отделов, другое — занять их на полмесяца или дольше, из-за чего пострадают сроки по остальным задачам. Главное — понимать, насколько задача своевременна для компании. 2️⃣ Чекинг актуальности раз в неделю ✅ Раз в неделю я пересматриваю самые свежие и важные из задач и актуализирую сроки. В целом это занимает 15-30 минут в конце рабочей недели, иногда час, когда задач очень много или они сложные. Но это невероятно мощный инструмент. Например, за неделю в компании что-то поменялось: появились свободные ресурсы, раскрутилась гипотеза или случилось что-то критическое. И ты понимаешь, что задача, которая раньше была похоронена, теперь стала суперважной. В прошлом году я делал этот чекинг интуитивно, а в этом начал делать в обязательном порядке. И он показывает себя суперэффективно. 3️⃣ Окрас входящей информации 🎨 Тут не могу не вспомнить мудрые слова одного украинского предпринимателя о том, что у владельца маркетингового агентства 98% входящей информации — это негатив. Когда к вам приходит задача, нужно воспринимать её абсолютно объективно, без эмоций. Неважно, тянет она вас вниз или нет. Есть разные психологические методики: например, три драйвящие задачи на одну негативную и тому подобное. Я стараюсь полностью отрешиться от эмоциональной оценки и просто смотреть на задачу объективно. Нужно сделать её, потому что за ней есть профит или какое-то финальное решение. Смотреть не на саму задачу, а на решение. Это, конечно, сложно и не всегда получается. Но в половине случаев за неприятной задачей очень часто скрывается что-то позитивное. 4️⃣ Неизбежные потери 🌚 Этот пункт состоит из двух частей. 1) Нужно принять, что очень много классных и перспективных идей просто хоронится У меня есть загашник, куда я скидываю идеи. К каким-то возвращаюсь раз в месяц, а к каким-то — никогда. Они постепенно уплывают вниз по списку. Потому что ты уже пропустил идею не через призму сиюминутной эйфории — «вау, классная задача», — а через объективную оценку её необходимости для компании в данный момент, стоимость внедрения, возможный профит и другие факторы. С одной стороны, это немного демотивирует. С другой — ты понимаешь, что у тебя есть стоп-кран. 2) Увольнения, финансовые потери, закрытия и другие сложные решения Понятно, что в компании такое происходит не каждый день. Но финансовые потери, потеря очень хороших специалистов и сотрудников случаются. Это тоже задачи, с которыми нужно работать: сталкиваться с ними, продумывать решения, а когда происходят факапы — находить силы справиться, быстро отрефлексировать и понять, как избежать такого в будущем. 📎 Самым важным пунктом я считаю чекинг актуальности раз в неделю Очень часто за неделю появляется новая информация или вводная, что-то внедряется, кто-то из команды подбрасывает мысль — и старая идея внезапно начинает играть новыми красками. Поэтому периодический чекинг самых актуальных, горячих и важных задач круто помогает справляться с этим потоком. Если тоже сталкиваетесь с такими проблемами — ставьте 🔥