🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Сегодня получила сообщение от клиента (VC фонд), для которого я наняла кандидата 2 месяца назад.
Оказалось, что компания и кандидат поняли: друг другу не подходят.
Честно? Такие сообщения неприятно получать. За годы работы рекрутером, такое редко, но случалось и это часть работы.
Когда ты как рекрутер вкладываешь часы в поиск, интервью, калибровки, обсуждения, офферы - конечно, хочется, чтобы каждый hire был долгим и успешным.
Но это хорошее напоминание, что в рекрутинге не всё зависит от рекрутера.
Да, мы отвечаем за sourcing, оценку, процесс, candidate experience, рекомендации, aligning expectations.
Но финальное решение о найме принимает hiring team.
И дальше начинается часть, которую рекрутер уже не контролирует:
— как менеджер продаёт роль кандидату
— как выглядит onboarding
— совпали ли взаимные ожидания по культуре и стилю работы
— каким оказался менеджмент в реальности
— как сам кандидат проявляет себя после выхода на работу
—black swan events, типа ковида, войны, новых гос. правил или кризиса.
Можно сделать идеальный процесс найма — и всё равно получить mismatch.
Потому что рекрутинг - это не математика. Это работа с людьми. И всегда есть человеческий фактор - это то, что я одновременно люблю и не люблю в своей работе.
Да, в моём случае это означает что я должна вернуть часть оплаты (6к$), потому что кандидат не прошёл весь probation period.
Неприятно? Конечно.
Но это часть бизнеса.
И это ещё одно напоминание: не every failed hire = bad recruiter.
Раньше я бы долго заморачивалась, думала бы что дело во мне, может я плохой рекрутер и где-то недоглядела.
Сейчас же я спросила клиента что бы мы оба могли сделать лучше в том процессе, который у нас был, мы вместе порефлексировали и закрыли вопрос. То есть ответственность разделили.