HOW? WOW NOW! - Бизнес-мышление

Короткие заметки про лидерство Я практически каждый день слушаю подкасты, когда еду в машине Часто создаю себе короткие заметки, чтобы не забывать мысли, которые потом можно развернуть или использовать для обсуждения Решил экспериментально поделиться своими заметками тут Сегодня подкаст про управление и лидерство от BloombergPodcasts (23 минуты): What makes a successful CEO or leader? You should know yourself. Because it really starts with you. You are using yourself as an instrument to get things done. …Emotional intelligence and contextual intelligence… To be connected with people to co-create the future. How to build and maintain connections? Different places, different people, different obstacles… Capacity to collaborate — a skill which will still be important in 10 years. CEO’s future skill: build a company which can adapt to anything. Leadership is about dealing with change; Management is about dealing with complexity; And we have change and complexity simultaneously nowadays. Последнее особенно прекрасно☝️ Каждую из этих коротких фраз я готов развернуть на час разговора😉 А еще я подумал, что можно интересно об управлении и лидерстве через принцип холонов рассуждать, но об этом в другой раз напишу, там интересных мыслей на несколько постов точно есть. Но если коротко: Представим, что руководитель управляет не людьми или компанией, а вложенными друг в друга «цельными сущностями» (простите, не могу придумать подходящего слова быстро), каждая из которых: • является самостоятельным целым • является частью большего целого • имеет собственные интересы, границу, ритм и логику действий • должна одновременно сохранять себя и служить более верхнеуровневой системе. А как замечательно на корпоративные конфликты через призму холонов смотреть…

Важное свойство хорошо работающей живой бизнес-системы - это когда внутри неё, её элементы могут свободно делиться стрессом без искажения. База♥️ Ммм, да логично, сейчас подумаю, а как там у меня устроено…👍 Эээ, о чем это?, какие живые системы?👾

Про доверие, оставлю как напоминание себе. Ну и вам мб полезно будет) Взял из свежего журнала HBR Trust is not automatic. It is constructed through daily interactions. What follows a decision, how it is explained, owned, and discussed - shapes whether trust is strengthened or weakened before the next interaction. Т.е. входя в коммуникацию, обычно хочется сконцентрироваться на решении задачи конкретной коммуникации. Но теряется фокус с аспекта, а как эта коммуникация повлияет на уровень доверия между сторонами: ослабит или усилит? Задачка со звездочкой, которую хорошо держать в голове: а как использовать предстоящую коммуникацию, чтобы и задачу функционально решить и уровень доверия с человеком через эту коммуникацию повысить?