🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Кадровый голод и риск выгорания сотрудников: в такой реальности разовые тренинги не работают — нужна система.
Как это решили в AstraZeneca.
🔹 Задача. Создать локальную программу менторства, которая:
- удерживает таланты на критически важных позициях;
- расширяет экспертизу и внутренний нетворкинг;
- готовит преемников на ключевые роли;
- встраивается в цифровую экосистему компании.
🔹 Решение. Годовая программа «Shine Bright» с фокусом на человечность и digital. Вот как это устроено:
- Подготовка — обновили 30% материалов, разработали вебинары-тренажеры, провели интро-сессии.
- Формирование пар — гибридная модель: инициатива сотрудников + поддержка HR.
- Обучение без смешивания — отдельные потоки для менторов и менти. У них разные роли и запросы.
- Поддержка без выгорания — мастер-классы, кинокнижный клуб, телеграм-канал, health-коуч.
- Цифровой след — все от заявки до рефлексии на платформе AZGrow.
🔹 Что получили:
✅ 95% сотрудников улучшили навыки и получили новые возможности для развития.
✅ 96% получают регулярную коучинговую поддержку от руководителей.
✅ 95% видят для себя ясные карьерные перспективы внутри компании.
✅ 90% вакансий на бизнес-критические роли закрываются внутренними преемниками.
🔹 Спикеры, которые представят кейс:
- Валерия Платонова — руководитель отдела организационного развития и управления талантами, AstraZeneca.
- Ангелина Бурашникова — специалист по обучению и организационному развитию, AstraZeneca.
- Людмила Чеглакова — руководитель проектов, тренер-консультант, эксперт по менторству, Тренинг-Бутик.
📅 18–19 июня | «Цифровое деловое пространство», Москва, улица Покровка, 47
👉 Билеты и программа:
Ссылка скрыта