🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
OKR vs KPI — как правильно ставить цели?
Если хочешь управлять проектами эффективно, важно уметь правильно ставить цели. Но что выбрать — OKR или KPI?
🔹 OKR (Objectives and Key Results) — методология постановки целей, которая помогает компаниям и командам фокусироваться на приоритетах.
Objective (Цель) — вдохновляющая и амбициозная задача (например, "Повысить вовлеченность пользователей").
Key Results (Ключевые результаты) — измеримые показатели, которые определяют, достигли ли мы цели (например, "Увеличить дневную активность пользователей на 20%" или "Сократить отток на 10%").
🔹 KPI (Key Performance Indicators) — ключевые показатели эффективности, которые используются для оценки текущих процессов.
KPI помогает следить за стабильностью и эффективностью работы (например, "Среднее время ответа поддержки — 3 минуты" или "Уровень удовлетворённости клиентов — 90%").
💡 Что выбрать?
✔️ Если важно достичь амбициозных целей и внедрять инновации — OKR. Этот подход подходит для стартапов и команд, работающих в динамичной среде.
✔️ Если нужно отслеживать производительность процессов и поддерживать стабильность — KPI. Подходит для устоявшихся компаний и отделов.
✔️ Лучший вариант — комбинировать OKR и KPI, чтобы сохранять баланс между стратегией и операционной эффективностью.
А какие метрики используешь ты? Делись в комментариях! 🚀
——————————————————
Ищите вакансии на удалёнку на нашем канале