Bienes raíces comerciales - análisis

Уважаемые подписчики! 📢 У нас появилась специализированная группа по продаже торговой недвижимости в Москве 🏢. Здесь Вы можете точечно публиковать ваши объявления о продаже торговых объектов (ритейл) в г. Москва с соблюдением наших правил: ⤵️ @Retail_Mos_sale_ads С наилучшими пожеланиями, Ваш @Commers_Estate

📍 Торговые центры Москвы перестают быть торговыми: что происходит и куда двигаться По данным IBC Real Estate, досуговые операторы — общепит, развлечения и спорт — заняли 31% площадей в столичных ТЦ по итогам первого полугодия 2026 года. Годом ранее их доля составляла 24%, а в 2023-м — всего 19%. Темпы роста ускорились: если раньше прибавка была 2–3 п.п. за полугодие, то сейчас — 7 п.п. В новых ТЦ, открытых после 2024 года, доля досуга достигает 44%, из которых 17% приходится чисто на развлечения. Fashion-операторы, занимавшие в 2019 году половину площадей, сейчас держат 25% и продолжают сдавать позиции.  📉 Вакантность растёт второй год подряд. На начало сентября 2026 года в качественных ТЦ Москвы пустует 742 тыс. м² — 11% от арендопригодных площадей, +1 п.п. за год. По прогнозу CMWP, к концу года показатель достигнет 12,3%. Хуже всего ситуация в «стабилизированных» ТЦ (открытых 9+ лет): там вакансия уже 12% и прирост свободных площадей — 41 тыс. м² г/г. Даже «прайм»-объекты, исторически державшие вакансию на 3%, сейчас на уровне 7%. Единственный сегмент, где вакансия снижается — новые ТЦ (−12 п.п. г/г), и именно за счёт агрессивного наращивания досуговых арендаторов.  С июля 2025-го по июнь 2026-го в московских ТЦ закрылось 2 300 объектов всех форматов, включая островные точки. Новые открытия компенсировали лишь 80% по количеству и 75% по площади. 50–60% закрытий пришлось на fashion, 8,6% — на бытовую технику и электронику, 5,7% — товары для дома. Рынок покидают преимущественно более крупные магазины, а открываются взамен — мелкие. Найти арендатора на двухэтажный универмаг сейчас кратно сложнее, чем на островок 30 м². За весь 2026 год на российский рынок вышел лишь один зарубежный бренд — австрийский Zanier.  🏋️ Кто замещает ушедших? По данным Nikoliers, лидеры роста выручки в ТЦ за 2025 год — фитнес (+33% г/г), общепит (+15%), продукты (+15%), парфюмерия и косметика (+14%), развлечения (+7%). При этом выручка fashion выросла всего на 4%, товары для детей упали на 11%, бытовая техника — на 7%. Фитнес-операторы и фудхоллы уже становятся новыми якорями: в районных ТЦ сети «Место встречи» DDX Fitness выступает якорным арендатором, формируя устойчивый трафик, слабо зависимый от онлайн-торговли. 🔄 Реконцепция — не мода, а выживание. 51% московских ТЦ нуждается в реконцепции (NF Group), по России — 62–73%. Затраты на обновление составляют 50–140 тыс. руб./м², а цикл обновления сократился с 10 лет (до 2014-го) до 5–7 лет. Заявки на реконцепцию в первом полугодии 2026 года выросли на 20% (CORE.XP), но высокая ключевая ставка блокирует массовую реализацию — дорогое финансирование делает полную реконцепцию недоступной для большинства собственников. Заполнение новых крупных ТЦ теперь занимает 9–18 месяцев вместо привычных 3–6.  🎯 Вывод для рынка. Классический ТЦ «купить штаны» уходит в прошлое. Посетитель приходит не за покупками, а за впечатлениями и сервисом — поесть, поиграть в падел, позаниматься фитнесом. Для брокеров это означает: объекты без досуговой составляющей теряют ликвидность, а ставки на fashion-арендаторов уже не гарантируют стабильный доход. Для собственников сигнал жёсткий — либо реконцепция с перебалансировкой пула в сторону услуг и развлечений, либо падение трафика и капитализации. Окно для точечных косметических обновлений закрылось — рынок требует системных изменений. До конца 2027 года, по прогнозам, 500–700 ТЦ в России могут изменить профиль, а 150–250 — полностью прекратить работу. #Commers_Estate #Аналитика #ТЦ ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

📦 Логистика под ударом: селлеры Wildberries и Ozon уходят на собственные склады Ритейл-рынок переживает масштабный сдвиг в логистических моделях: селлеры крупнейших маркетплейсов массово переходят на отгрузку товаров со своих складов. По данным «Коммерсанта», с июня по август доля таких продавцов у Wildberries выросла почти вдвое — до 97,4%, у Ozon — с 63,3% до 73,1%. Это не временный всплеск, а системная перестройка цепочек поставок, вызванная внешними рисками и уязвимостью централизованной складской инфраструктуры. 💥 Причина — угрозы безопасности и сбои в работе складов Ключевой фактор перехода — атаки дронов на логистические объекты маркетплейсов. По словам основателя Market Papa Василия Бумагина, у Wildberries практически не осталось действующих крупных складов, а у Ozon сохраняется высокий риск повторных инцидентов. Это заставляет продавцов искать альтернативные схемы работы, чтобы не терять продажи из‑за простоев и срывов отгрузок. Маркетплейсы вынуждены перераспределять потоки, но скорость реакции пока отстаёт от темпов роста рисков. 🔄 Как меняется модель работы: FBS вместо FBO Селлеры всё чаще выбирают модель FBS (Fulfillment by Seller) — хранение и отгрузка со своего склада. Это даёт контроль над сроками, снижает риски потери товара при ЧП и позволяет гибко управлять остатками. При этом растут издержки на хранение, упаковку и доставку, а также нагрузка на внутренние процессы продавца. Для небольших игроков переход может быть болезненным, но крупные селлеры уже активно масштабируют собственные распределительные центры и заключают договоры с 3PL‑операторами. 🌐 Маркетплейсы ищут выход: децентрализация и сторонние склады Wildberries и Ozon начали привлекать сторонние склады и сортировочные центры, чтобы разгрузить собственные мощности. Эксперты считают, что массовый возврат к отгрузкам со складов маркетплейсов (FBO) возможен только после децентрализации логистики — создания сети небольших распределительных центров в разных регионах. Такая модель снизит уязвимость каждого отдельного объекта и повысит устойчивость всей системы. 📊 Что это значит для рынка ритейла Тренд на децентрализацию и рост доли FBS — долгосрочный. Он меняет баланс сил: усиливается роль 3PL‑провайдеров, растёт спрос на аренду складов и автоматизацию процессов у селлеров. Для маркетплейсов это вызов — нужно не только восстановить логистическую устойчивость, но и предложить продавцам выгодные условия, чтобы удержать их в FBO. В ближайшие месяцы ключевым фактором станет скорость трансформации инфраструктуры и прозрачность гарантий безопасности для партнёров. #Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс #Селлеры ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

📉 Фэшн-ритейл не ждёт улучшений: 48% сетей режут магазины, выручка впервые упала в деньгах Что случилось 🔴 Руководитель аналитической группы «РБК Исследования рынков» Инга Микаелян в презентации, актуализированной на август 2026 года, подтвердила: в 2026–2027 годах предпосылок для улучшения ситуации на фэшн-рынке нет. Доля ритейлеров, сокращающих свои сети, выросла с 37% в 2025 году до 48% в 2026-м, тогда как экспансией занимается лишь каждая пятая сеть. Впервые суммарная выручка 1110 фэшн-сетей снизилась в деньгах в 2025 году — рост рынка замедлился на 5 п.п., а количество купленных вещей сократилось на 6,7%. Рост в денежном выражении (4,4 трлн ₽ по итогам 2025 года) обеспечен исключительно инфляцией и ростом цен, а не реальным спросом. Драйверами рынка остаются селлеры на маркетплейсах и независимые бренды.  Почему покупатели уходят из офлайна 🚪 По данным РБК, главная причина оттока — персонал и качество обслуживания. Часть сетей урезала линейный персонал, и это особенно ощущается на входе в магазины: если раньше жаловались на назойливых консультантов, то теперь — на их отсутствие. Найм попал в топ-3 проблем фэшн-ритейлеров в 2025 году. На втором месте — очереди и атмосфера магазина (отталкивает половину покупателей), на третьем — цена, которая может быть выше, чем в онлайне. 45% покупателей, примерив вещь в магазине, проверяют цену в интернете и заказывают там, где дешевле. Доля онлайн-продаж в фэшн-сегменте за пять лет выросла с 18% до 60%.  Что мешает покупке одежды 📏 На первое место среди сложностей покупатели вывели нехватку «одежды для моего роста, размера и особенностей фигуры» — 51%. В соцсетях заметно, что добавление ростовки вызывает благодарность и виральность, тогда как довольные клиенты реже пишут отзывы. Дизайн (41%) и качество (39%) набирают почти равный процент жалоб. Показательно: «дорогой ассортимент» занимает последнее место — всего 24%. Покупатель готов платить, но не готов мириться с плохим подбором и качеством.  Что это значит для коммерческой недвижимости 🏗️ Для арендодателей цифры Микаелян — тревожный сигнал. С февраля 2020 по март 2025 года закрылось 15% сетевых магазинов одежды, а среди независимых точек сокращения ещё глубже. По данным CORE.XP, в первом квартале 2026 года в 52 ключевых ТЦ закрылся 101 фэшн-магазин (48,5% всех закрытий). Вакантность в ТЦ Москвы достигла 6,4% и к концу года может вырасти до 8%. Среднедневная посещаемость ТЦ по данным Focus Technologies ниже уровня 2019 года на 25–27%. Fashion-сети традиционно формировали массовый слой арендаторов галерей, и их системный уход создаёт дыры, которые невозможно полностью закрыть фуд-кортами и развлечениями — те платят меньшую аренду. Эксперты рекомендуют арендодателям гибкие условия, аналитику трафика для арендаторов, pop-up-форматы и гибридные концепции ТЦ с акцентом на сервис и омниканальность.  Что делать арендодателям прямо сейчас ⚡ Пересматривать переговорные позиции: при текущем уровне вакантности сила на стороне арендатора, и удержание качественного оператора важнее краткосрочной ставки. Анализировать каждую локацию на предмет устойчивого пешеходного трафика — ритейлеры теперь открываются только там, где он есть. Готовить сценарии замещения fashion-площадей на сервисные, досуговые и омниканальные форматы. И главное: 70% компаний индустрии признали кризис, 34% не могут спрогнозировать продажи — значит, долгосрочные договоры с фиксированной арендой без привязки к обороту становятся рискованными для обеих сторон.  #Commers_Estate #Retailnews #Аналитика ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

🔧 Шеринг в ритейле: как аренда техники меняет функционал торговых помещений 🏪 Новый формат в продуктовых сетях Во «Вкусвилле» в шести магазинах появились постаматы сервиса «Бериберу»: теперь покупатели могут арендовать дрель, проектор, PlayStation 5 и технику для уборки и ремонта. Это не просто допсервис — это трансформация роли торговой точки: из места продажи товаров магазин становится хабом бытовых услуг. Для девелоперов и владельцев коммерческой недвижимости это сигнал: востребованность площадей теперь зависит не только от трафика, но и от мультифункциональности объекта. 🌐 Масштабирование формата Аналогичные постаматы «Бериберу» уже работают в «Супер Ленте», «Магните» и пунктах выдачи Ozon. Расширение географии и партнёрств показывает, что модель экономически устойчива и интересна сетям: она повышает частоту визитов и средний чек, а также позволяет эффективнее использовать метраж. Для рынка аренды коммерческой недвижимости это означает рост спроса на небольшие выделенные зоны под такие сервисы — в том числе в ТЦ и стрит‑ритейле. 💼 Экономика для арендодателей и операторов Стоимость аренды зависит от типа техники и срока — такой гибкий подход делает сервис доступным широкой аудитории. Для владельцев помещений это дополнительный источник дохода: размещение постамата может быть отдельной статьёй арендных поступлений, а для ритейлера — способом повысить лояльность без капитальных вложений. В перспективе такие решения могут стать стандартом «умного» наполнения торговых площадей. 📈 Тренды и перспективы Шеринг‑модели постепенно проникают в офлайн‑инфраструктуру: от самокатов до бытовой техники. Для рынка недвижимости это формирует новый сегмент — «сервисные ниши» внутри помещений. Девелоперы всё чаще закладывают универсальные модули под подобные сервисы ещё на этапе проектирования, чтобы повысить ликвидность объекта. В ближайшие годы доля таких функциональных зон в торговых и смешанных проектах может вырасти на 10–15%. 💡 Что это значит для рынка Интеграция шеринг‑сервисов в розничные сети — не разовый эксперимент, а часть глобального тренда на экономику совместного потребления. Для инвесторов и управляющих компаний это повод пересмотреть KPI объектов: помимо классических метрик (трафик, конверсия) всё большую роль будут играть показатели вовлечённости и многофункциональности. В результате выиграют те объекты, где покупатель не просто совершает покупку, а решает бытовые задачи. #Commers_Estate #Retailnews ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

🏢 «Мангазея» выходит на офисный рынок Москвы с портфелем свыше 360 000 м² 📅 Масштаб и тайминг 3 сентября на конференции CORE.Офисы управляющий партнёр «Мангазеи» Ольга Саликова объявила о выходе девелопера в офисный сегмент. Строительство нескольких бизнес-центров стартует в 2027 году, совокупная площадь — более 360 тыс. м², завершение — к 2030 году. Для «Мангазеи», до сих пор ассоциированной с жилой премиум- и бизнес-недвижимостью (ЖК «АУРА», «Мангазея на Речном», «НАЗАРÉ»), это принципиально новый шаг. Компания расширяется не точечно, а сразу портфелем — сигнал о долгосрочной ставке на коммерческий сегмент.  🏗️ Флагман и локации Ключевой проект — бизнес-центр на Тульской на 4 тыс. рабочих мест: ресторан, фитнес с бассейном, переговорные с цифровым бронированием, VIP-зоны с изолированным входом, летняя терраса на кровле, прогулочный променад. Коммерческая экосистема вокруг начнёт работать раньше: к концу 2027 года — ресторан авторской кухни (560 м²) и ~20 коммерческих помещений в премиальном ЖК «АУРА», в 2028-м — медицинский центр на 2 тыс. м². Второй проект — у Речного вокзала, близок к сегменту Prime, часть офисов планируется продавать как инвестиционный актив. Ещё несколько БЦ готовятся в САО и ЗАО, параметры пока не раскрыты. Архитектура — ведущие бюро, на рендерах проект UNK.  📈 Рыночный контекст: вход на пике ввода Заявка «Мангазеи» ложится на непростой рынок. По данным Ricci и IBC Real Estate, в 2026 году Москва получит рекордный с 2014 года объём офисов — около 1 млн м², а до 2032 года может выйти на 6,5 млн м². Спрос при этом падает: за I полугодие 2026 года — 401 тыс. м², минус 35% год к году. Вакантность растёт — с 4,8% до 8% (реальная, по оценке IBC, доходит до 11,7%). Эксперты прямо говорят о риске затоваривания, особенно в удалённых локациях. Девелоперы резервируют под прямую аренду лишь до 8% будущих площадей, основной тренд — продажа блоками и этажами (64% нового строительства на 2026–2030 годы). На этом фоне 360 тыс. м² от одного игрока — серьёзная заявка, успех которой будет зависеть от локации, класса и скорости реализации. 🛒 Коммерческая экспансия Параллельно с офисами «Мангазея» наращивает другие коммерческие форматы. К 2027 году площадь помещений свободного назначения в её жилых комплексах превысит 43 тыс. м². ТРЦ «НАЗАРÉ» на Открытом шоссе (почти 41 тыс. м², более 100 магазинов, 7 якорей, 20 концепций общепита) — монолит уже готов, сдача запланирована на 2027 год. Локация у метро «Бульвар Рокоссовского» и МЦК обеспечивает пешеходный и автомобильный трафик, аудитория ЖК — более 4,6 тыс. жителей. Коммерческие помещения (от 29 до 814 м², высоты потолков 4,1–6,6 м) уже в продаже.  🔍 Что это значит для рынка Выход нового крупного игрока в офисный сегмент подтверждает тренд: жилые девелоперы всё чаще строят собственные коммерческие экосистемы вокруг проектов, а не отдают площадь на откуп арендаторам. «Мангазея» делает ставку на формат «работа-сервис-жильё» в одной локации — Тульская и Речной вокзал оба находятся в активно развивающихся кластерах (Даниловский район, Ленинградский коридор). Главные вопросы: как 360 тыс. м² впишутся в рынок с падающим спросом, сохранит ли девелопер заявленный класс и удастся ли насытить объекты арендаторами к 2030 году. Ближайший индикатор — старт продаж и аренды в 2027-м.  #Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

🛒 «Самокат» развернул самовывоз по всей стране: −10% за чек, который клиент забирает сам ⚡ Что произошло Онлайн-ритейлер «Самокат» масштабировал опцию самовывоза на все города присутствия — это 129 городов и 1600+ дарксторов. Механика проста: при оформлении заказа клиент выбирает ближайший даркстор на карте, заказ собирается за 15 минут и хранится до конца дня. Чтобы получить покупки, нужно подойти ко входу, нажать кнопку «Вынести заказ» в приложении и назвать номер сотруднику. Стимул — скидка 10% на весь чек. Тестирование стартовало в марте 2024 года с трёх дарксторов в Москве плюс Егорьевск, Всеволожск и Кирши — на фоне острого дефицита курьеров, который на тот момент оценивался в 200 тыс. недостающих доставщиков по стране.  🏗️ Что это значит для коммерческой недвижимости и арендодателей Даркстор «Самоката» — это 200–250 м² на первом этаже жилого дома, с отдельным входом, зоной разгрузки и мощностью от 30 кВт. До сих пор эти площади были полностью закрыты для пешеходного трафика — туда приходили только курьеры и сборщики. С запуском самовывоза даркстор частично берёт на себя функцию точки притяжения: клиент приходит, забирает заказ, потенциально видит вывеску и брендируется. Для собственников это означает, что требования к локации даркстора могут скорректироваться — входная группа, навигация и удобство подхода становятся релевантнее. На вторичном рынке помещения с арендатором-даркстором «Самоката» уже торгуются в диапазоне 350–560 тыс. ₽/мес при площади 180–230 м², с окупаемостью 8–13 лет и индексацией 5–6%.  📉 Зачем «Самокату» самовывоз: замедление роста и дорогая последняя миля Рост «Самоката» резко замедлился: с +50% по обороту в 2024 году до +12,3% в 2025-м (279,3 млрд ₽ GMV). Первое полугодие 2025 года закрыто с убытком около 1,9 млрд ₽ против прибыли годом ранее. Весь рынок e-grocery тоже сбавил темп — с +99,6% в 2024 до +23% в 2025. Дефицит курьеров остаётся структурным: медианная зарплата курьера в крупных городах достигла 113–150 тыс. ₽, а стоимость привлечения одного человека — от 50 тыс. ₽. Самовывоз решает сразу две задачи: снимает стоимость последней мили (по данным RetailCRM, доставка генерирует до 53% всех логистических затрат) и удерживает клиента скидкой в условиях, когда средний чек стагнирует, а конкуренция за покупателя усиливается.  🔍 Рыночный контекст: click & collect становится стандартом e-grocery «Самокат» не одинок: аналогичный формат развивают «Яндекс Лавка», Ozon fresh, СберМаркет, а Wildberries запустил Click&Collect в 16 городах. По данным McKinsey и NIQ, к 2027 году онлайн-продажи продуктов в России могут вырасти до 25–30% от общего оборота, а омниканальные клиенты с внедрённым BOPIS/Click&Collect фиксируют рост удержания до 89%. Для рынка коммерческой недвижимости это сигнал: граница между складом и торговой точкой стирается, и помещения, которые раньше интересовали только логистических операторов, постепенно приобретают признаки ритейл-объектов — со всеми вытекающими для ставок и требований к формату.  ⚡ Что ждать дальше В краткосрочной перспективе самовывоз не превратит дарксторы в полноценные магазины — это click & collect, а не офлайн-ритейл. Но тренд на омниканальность означает, что арендодателям стоит внимательнее смотреть на локации дарксторов: пешеходная доступность, видимость с улицы и комфорт входной группы становятся новыми факторами юнит-экономики. А при выборе между двумя помещениями под даркстор «Самокат» скорее предпочтёт то, откуда клиентам удобнее забирать заказы — и это может постепенно отразиться на арендных ставках. #Commers_Estate #Retailnews ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

👗 ИИ‑примерочные: третья попытка революции в fashion‑ритейле — теперь с генеративным ИИ 🔄 Второе дыхание технологии Генеративный ИИ вывел виртуальные примерочные на новый уровень: вместо примитивного наложения система за 10–20 секунд создаёт фотореалистичное изображение, учитывая позу, освещение, фактуру ткани и пропорции тела. Главная цель ритейлеров — снизить возвраты в онлайн‑продажах одежды, которые достигают 30–45%. По данным опроса Anketolog, 82% россиян верят, что виртуальная примерка сократит возвраты, а 61% чаще покупают у брендов с такой функцией. 🏪 Кто уже внедрил в России Wildberries запустил «Клиентскую примерку» (генерация до 20 секунд, но без учёта размера). Lamoda развивает экосистему «Г(ии)д по стилю» (2 млн пользователей, 430 тыс. товаров). Sela использует Dresscode AI и «умные примерочные» в офлайне, а Яндекс Маркет добавил примерку в сервис Ultima — после запуска заказы с примеркой выросли вдвое. ⚠️ Парадокс и текущие ограничения Технология сталкивается с противоречием: примерка должна быть точной, но не слишком реалистичной — не всем нравится собственный вид со стороны. У разных платформ есть свои «слабые места»: Wildberries чувствителен к качеству фото, Sela хуже справляется с асимметричным кроем и тёмными оттенками, а аксессуары, обувь и бельё пока почти не охватываются. 📈 Бизнес‑эффект и новые форматы По данным Yandex Cloud, виртуальная примерка снижает возвраты на 64% и увеличивает продажи до 40%. Это меняет экономику для арендаторов: меньше возвратов — ниже логистические издержки. Яндекс Маркет запустил доставку «по клику» с постоплатой в 26 регионах, а Sela интегрирует цифровые примерочные прямо в торговый зал. 🔮 Что ждать дальше Развитие идёт от примерки одной вещи к сборке целого образа, а следующий шаг — умный подбор размера на основе антропометрии. С 1 октября 2026 года 289‑ФЗ обяжет маркетплейсы раскрывать условия ответственности за товар — это может дополнительно стимулировать внедрение технологий. Флагманские магазины с «умными» примерочными становятся реальностью, и спрос на соответствующие площади будет расти. #Commers_Estate #Retailnews #Технологии #ПримерочныеИИ ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен

🏗 Гастрокластер на площади Трёх вокзалов: что строится, кто за ним стоит и почему это важно для рынка Между Ленинградским и Ярославским вокзалами стартовало строительство многофункционального торгово-гастрономического комплекса — на месте снесённого здания Московского железнодорожного агентства. Шестиэтажка площадью около 18 000 м² объединит торговые галереи, рестораны, фудкорт, зоны посадки и эксплуатируемую кровлю. Проект от бюро Blank Architects отсылает к индустриальному прошлому локации: вертикальные линии фасадов, металл, стекло и акцентный красный цвет. В отделке — алюминиевые панели медного и серебристого оттенков, фиброцемент, декоративные ламели и медиаэкран. По данным Агентства городских новостей «Москва», разрешение на работы действует до 9 октября 2028 года — к этому сроку объект и планируют сдать. 💰 Инвестор и сделка Инвестор — АО «Городская среда», выкупившее здание у Федеральной пассажирской компании (структура РЖД) ещё в 2021 году за 816,5 млн рублей. Старое здание МЖА было построено в 1964 году по концепции, предложенной ещё Алексеем Щусевым, и десятилетиями служило главным кассовым центром столицы. С 2014 года, когда онлайн-продажи билетов сделали гигантский кассовый зал ненужным, здание пустовало. Реконструкция 2016 года заглохла, и более шести лет объект разрушался за фальшфасадом. Сейчас снос завершён — и на смену приходит новый формат. 🚄 Контекст локации: площадь скоро станет «четырёхвокзальной» Комплекс войдёт в состав ТПУ «Ленинградский» — одного из самых загруженных транспортных узлов страны. Параллельно рядом строят вокзал для высокоскоростной магистрали Москва — Санкт-Петербург: дорога сократит время в пути до 2 часов 15 минут, запуск намечен на 2028 год. Ленинградский вокзал уже прошёл глобальную реконструкцию с расширением пассажирского пространства втрое. Эксперты торговой недвижимости оценивают потенциал нового гастрокластера в 10–15 корнеров с расчётом на транзитный пассажиропоток и формат быстрой еды. 📐 Что это значит для рынка недвижимости Это проект не просто очередного ТЦ — это редевелопмент стратегического участка в ядре Москвы, где пассажиропоток измеряется десятками миллионов человек в год. Сделка 2021 года за 816,5 млн руб. за участок такого уровня выглядит убедительно, особенно учитывая, что первоначальная площадь здания МЖА составляла всего 10,6 тыс. м², а после реконструкции вырастет до ~18 тыс. м². Для ритейлеров и операторов фуд-сервиса это выход на одну из самых проходимых локаций города, а для девелопера — перспективный актив, стоимость которого к моменту ввода в 2028 году может существенно вырасти за счёт инфраструктурного бума вокруг ВСМ. Открытый вопрос — судьба закрытого в 2016 году подземного перехода от платформ к метро «Комсомольская», проходившего под старым зданием: в проектной документации его восстановление пока не отражено. #Commers_Estate #Новыйпроект #ТЦ #Фудхолл ✔️Реализуйте свою недвижимость тут: 🫴Читайте нас, где Вам удобнее: Telegram Max Дзен