Liderar el cambio - Gestión de productos

Какой стиль менеджмента выбрать? Хочется начать с того, что главная обязанность любого руководителя, добиться того что бы его команда работала с максимальной эффективностью. Разумеется возникает вопрос, а как этого достичь? Для этого стоит посмотреть на свою команду и окажется, что каждый член обладает уникальным набором навыков. Поэтому ответ кроется в умении адаптировать свой стиль управления в зависимости от задачи, ситуации и сотрудника. Какие же стили менеджмента существуют? - Структурированный: Перед сотрудником ставятся понятные задачи. Во многом идет работа на уровне "что? когда? и как?". Этот стиль стоит использывать, когда подготовленность сотрудника к задачам низкая. Т.е. он ничего подобного не делал , вероятность что цель будет достигнута вовремя без вашей помощи минимальна - Ориентирвоанный на развитие сотрудника: В этом случае происходит упор на двустороннее общение, подержку, небольшие корректрировки. Переключаться на этот стиль управления стоит, когда сотрудник достигнет цели с вероятностью больше 50%. Т.е. он уже решал несколько раз похожие задачи и большинство достигло успеха - Вмешательство минимально: Руководитель валидирует и утверждает цели, осуществляет выборочный мониторинг ситуации. Этот стиль применим, когда у сотрудника есть большой бэграунд в достижении похожих целей. Как видно идеальным и продуктивным является последний. Но скрипя сердцем, хочется сказать, что реальный мир вносит множество своих правок. И если ситуация внезапно меняется, финансовые или репутационные риски высоки, то стоит быть готовым в любой момент переключиться к структурированному стилю, что бы пройти кризис эффективно и без потерь 💸