Liderar el cambio - Gestión de productos

Чем лид команды занимается на работе? Большинству из нас прийдется издрядно попотеть, что бы ответить на этот вопрос. Ведь каждый день часто не похож на другой, то нужно провести ревью с челенами команды, провести кастедев, решить конфликт и т.д. Задач множество и они очень разнообранзные. Многое из этого кажется совершенно пустяками, которые ставят в целом под вопрос, а зачем ты нужен компании?! Этот конфликт возникает из-за разницы между что мы делаем и тем, что мы в итоге достигаем. Последнее-то и выглядит стоящим и достойного внимания. А первое кажется тривиальным и ненужным. Если попробовать структрировать свой рабочий день, то можно выделить три вида деятельности: - Cбор и анализ информации - часто мы ходим на встречи, смотрим на метрики, общаемся и все что бы понять, все ли идет хорошо или требуется наше вмешательство. Какая информация будет полезна остальной части команды, что бы достигнуть целей. - Подталкивание к принтию решения - если что-то идет не по плану. То мы стараемся подталкнуть команду, что бы она обратила внимание на текущую проблему и занялась ей, что бы достигнуть нужного результата в срок - Принятие решений. В действительности лиды команд редко принимают решения. В большинстве случаев они участвуют в их принятии в прошлом пункте. Причем делая это разными способами: высказывая мнение, одобря или не одобря решения, которые приняты или только планируются быть принятыми другими. Поэтому очень важно собирать и растить классную команду, которая способна принимать верные решения в нужное время. И тогда не прийдется вмешиваться в их работу, что позволит растить зону своего влияния😉