🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Продолжение предыдущего поста на тему: "Почему хорошие люди делают плохие вещи на работе? Сила ситуации и власть"
Что с этим делать?
1. Осознавайте власть ситуации.
Исследования показывают, что люди, которые осознают, что их действия могут быть вызваны ситуацией, а не личными качествами, лучше сопротивляются негативным влияниям . Задавайте себе вопрос: "Я поступаю так, потому что это правильно, или потому что так диктует роль?"
2. Поощряйте мужество, а не послушание.
Когда вы видите, что кто-то сопротивляется несправедливости — поддержите его. Это может создать "эффект бабочки": ваша смелость вдохновляет других.
3. Создавайте культуру, которая наказывает злоупотребление властью.
Организации могут уменьшить риск абьюзивного поведения:
— оценивая не харизму, а реальное сотрудничество и влияние на команду;
— регулярно собирая обратную связь о том, как руководители взаимодействуют с подчинёнными;
— давая менеджерам понимание, что их положение защищено, чтобы они не боялись потерять власть .
Итог
Хорошие люди делают плохие вещи на работе не потому что они "плохие". А потому что ситуации и власть — мощные, часто незаметные силы. Они могут подтолкнуть к действиям, которые противоречат личным ценностям.
Свобода выбора — это сопротивление ситуации. Оно начинается с осознания: когда вы понимаете, что вами управляют внешние силы, вы можете выбирать, подчиниться или противостоять.