Gestión de riesgos - club de expertos

Чем должен владеть настоящий лидер [Часть 1] 1. Управление рисками Лидеру важно уметь предвидеть риски и вовремя устранять их в экстренных ситуациях. Это навык особенно важен для лидеров, которые работают в стартапах, где этих рисков из-за неопределённости очень много. Но и во многих других ситуациях уметь управлять рисками очень важно: когда ты бросаешься внедрять всё новое, ничего не тестируя; когда хочешь вносишь изменения ради изменений и т.д. 2. Новаторство Способность смотреть на привычные вещи по-новому очень важна. Она помогает и тебе, и участникам команды не оставаться на месте и постоянно двигаться вперёд, повышать свою конкурентоспособность и развивать широкое и нестандартное мышление. Ищите связи между вещами, которые, на первый взгляд, друг с другом не связаны и не бойтесь экспериментировать. 3. Делегирование Неспособность доверить работу другим людям и тотальный контроль — это признаки не-лидера. Настоящий лидер понимает, что в одиночку не справится и не боится распределять роли между участниками коллектива. Команда с грамотно распределённой ответственностью и чётким пониманием целей и задач отличается более высокой производительностью и, соответственно, быстрее добивается результатов, чем команда, в которой «лидер» боится делегировать. 4. Приоритеты С расстановкой приоритетов проблемы у многих руководителей. Но без этого команда не сможет нормально работать — люди будут постоянно чувствовать себя перегруженными и, рано или поздно, перестанут понимать, что вообще происходит. Поэтому, если у вас есть с этим трудности, обязательно поработайте с ними. 5. Уверенность в себе Если вы, как руководитель, не уверены в себе, другие люди не доверят вам управление собой и уж тем более не будут прислушиваться. Кроме того, неуверенность в себе помешает вам развивать харизму. Имейте в виду, что уверенность в себе и самоуверенность — это разные качества. Первое — помогает развивать авторитет, а второе — лишь раздражает окружающих. 6. Экспертность и постоянное саморазвитие Чтобы к вашим словам прислушивались, нужно очень хорошо владеть темой. Сложно нормально относиться к человеку, который назидательно высказывается, но при этом не разбирается в вопросе. В то же время, эксперт в области автоматически становится неформальным лидером людей менее компетентных, даже если он не руководитель. Поэтому, чтобы стать настоящим лидером, нужно постоянно улучшать знания, не упускать ни одной возможности узнать что-то новое и полезное. 💼 Обаяние, харизма и талант творят чудеса. Узнай о том, как молодой писатель создал бестселлер в канале Писатель и его рассказы