🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Можно работать шесть дней в неделю, принимать клиентов одного за другим — и всё равно не знать, сколько вы зарабатываете.
Вчера проводил диагностику частного бьюти-мастера.
С клиентами проблем нет. Запись плотная. В один из дней — около 13 клиентов и 13 000 ₽ выручки.
На первый взгляд всё хорошо.
Но когда я задал несколько простых вопросов, выяснилось:
— средний чек не считается;
— общая выручка за месяц неизвестна;
— расходы на материалы определяются примерно;
— чистая прибыль не фиксируется;
— стоимость собственного рабочего времени вообще не выделена.
И это очень распространённая ситуация.
Человек много работает. Деньги каждый день поступают. Часть уходит на аренду, материалы, налоги, оборудование и ремонт. Остальное распределяется по текущим расходам.
Создаётся ощущение, что бизнес работает.
Но высокая загрузка ещё не означает высокую прибыль.
Если вы не знаете свои цифры, вы не управляете бизнесом — вы просто очень много работаете внутри него.
Иногда для первого шага не нужны сложные таблицы.
Начните еженедельно фиксировать пять показателей:
— выручку;
— количество клиентов;
— средний чек;
— все расходы;
— деньги, которые остались после них.
Потому что цель бизнеса — не занять всё ваше время.
Цель бизнеса — приносить понятный, прогнозируемый финансовый результат.
А вы можете сейчас назвать чистую прибыль за прошлый месяц — не заглядывая в переводы и банковские приложения?
