Русский диджитал - digital новости

От зумеров лучше не требовать тотальной честности.

«Свага физического труда»: зумеры придумали красивый термин, которым они описывают желание уйти из офисов, чтобы начать что-то делать руками.

Корпорации избавляются от боссов микро-команд: крупные компании активно увольняют начальников, руководящих одним-двумя сотрудниками. Самый свежий пример — Uber: компания собирается вдвое сократить число таких клерков в рамках увольнения около 3300 человек. Похожую перестройку проводят и Intel, Coinbase, Google и Axon. Например, Google за последний год сократил число менеджеров небольших команд на 35%, а Intel уменьшил количество управленческих уровней с 12 до шести. Вместе с этим меняется привычная карьерная лестница: руководство парой сотрудников больше не считается обязательным шагом наверх.

Много реакций на сообщении с гениальной идеей в рабочем чате— не всегда хорошо.

Фраза «коллеги, на будущее…» буквально спасет коллектив от предстоящих проблем: ловите методичку, как грамотно общаться с сотрудниками.

ИИ-хочет стать главой семьи: стартапы учат нейронки менеджерить все больше родительских процессов. Например, сервис Fambot подключается к приложениям, после чего собирает оттуда информацию и каждый день выдаёт родителям дайджест: что произошло, что нужно сделать и какие дела кому достались. По запросу он может сам добавить событие в календарь или помочь составить список покупок. Похожие сервисы уже берутся за домашние задачи: Ollie помогает распределять обязанности и планировать семейные события, а Familymind собирает данные из календарей и почты в единое пространство, чтобы одному родителю не приходилось быть семейным диспетчером. Выглядит всё отлично, но многие исследователи уже опасаются, что такой аутсорс может отдалить членов семьи друг от друга, поскольку обсуждать будет нечего.

Наконец-то появилось доказательство, что одни и те же диалоги абсолютно по-разному звучат для всех сотрудников.

ИИ-стартап запретил своим же сотрудникам пользоваться нейронками: в компании считают, что искусственный интеллект — это привилегия, которую сначала нужно заслужить. В Valon новичкам нельзя даже приближаться к чат-ботам, пока они не докажут, что идеально шарят в собственной работе. Исключение сделали для инженеров — их код всё равно проходит ревью. CEO компании решил ввести такое правило после того, как сотрудники начали скармливать ИИ даже простейшие задачи. В результате опытным коллегам приходилось разгребать некачественную работу, а расходы на AI-токены разогнались до $15–20 млн в год. Так вот к чему готовили уроки информатики, когда контрольные по Паскалю нужно было писать на листочке.

Претензий к эйчарам больше не имеем.