🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
На днях Дэвид Грин выпустил новостной дайджест за сентябрь и я вспомнил последний мною прочитанный — майский! Кажется, мне решительно пора возвращаться с летних каникул…
Был захвачен 3мя обучениями и несколькими большими рабочими проектами, решил до их завершения выпасть из актуальной повестки. И, свершилось!
Новостей набралось так много, что придётся входить в контекст весь октябрь — >100! материалов западной HR-прессы.
Цель, как и раньше — держать вас в курсе главных мировых рекрут и HR-событий. И расщеплять их на инсайды.
———
Начну с самого интересного из The best HR & People Analytics articles of June 2025 @David Green
1. AI
По исследованию McKinsey многие компании используют AI, но без значимого влияния на результаты. Добавлю к этому новость прошлой недели — ИИ приблизились по качеству работы к отраслевым экспертам. Т.е. уже год-полтора ИИ способен закрывать и рутину и задачи сложнее, но пока никому не удалось сделать на этом большую разницу.
Вывод исследования здорово ложится на эту новость: успешная интеграция означает редизайн работы вокруг ИИ-агентов, а не простое наложение ИИ на старые процессы.
Такой редизайн неизбежен и у меня возникает экзистенциальный вопрос: кем станет HR? Ведь буква H теряет значимость — меняется сам принцип работы. Теперь не человек будет двигать инструмент к результату, а наоборот.
Если ИИ станет неким интеллектуальным навигатором, то какой будет структура управления “человеческим капиталом”? И человеческим ли? Будет ли рекрутмент хоть немного похож на текущий?
Сам Дэвид считает, что HR должен играть активную роль в руководстве организационными преобразованиями, повышении квалификации, формировании культуры постоянной гибкости и трансформации самой HR-функции.
“HR может стать критически важным звеном, которое обеспечит процветание сотрудников наряду с технологиями” — позволю себе с этим поспорить. Будем честны, HR-функции не удалось стать “критически важным звеном” и без ИИ. Какие шансы на это сейчас? 🙂
Реалистичным кажется второй вывод исследования: "HR должен поддерживать партнерство между людьми и ИИ, обеспечивая этичное внедрение и готовя таланты к этой глубокой эволюции работы." Кому-то действительно предстоит этим заняться и HR очень подходящая для этого функция.
В этом контексте мне понравился другой инсайт из отчета Russell Reynolds Associates: “роль CHRO больше не сводится лишь к управлению человеческим капиталом — она будет раскрывать потенциал ваших “сотрудников”, будь то люди или роботы.”
И здесь, согласитесь, просится замена или даже удаление буквы “H”. Корректнее начинать мыслить в контексте “R”. В этом случае ИИ станет лучшим кандидатом на роль CHRO.
Представьте, он сможет принимать решение на основании исторической биг даты и вашей компании и многих других. За секунду находить немыслимые для нас корреляции и принимать решения уж точно не хуже наших.
———
Классных материалов даже в одной этой рассылке так много, что придётся разбить их на несколько постов.
В ближайшие пару месяцев хочу выйти на 2-3 поста в неделю, стоит ли? Не утомлю? 🙂