🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
О топ-перформерах
Сейчас в компаниях сезон перфоманс-ревью, и самое время поговорить про то, как использовать его себе во благо. Всегда помните, что ваша карьера — такой же продукт, у которого должны быть стратегия, роадмап и маркетинг (внутри компании или на внешнем рынке).
Как проходить ревью осознанно:
1️⃣ Относитесь к ревью как к диалогу о вашем развитии
Вы и ваш менеджер — партнеры по вашему росту. Важно понять, что нужно для перехода на следующий уровень: какие нужны навыки, какие есть качественные и количественные ожидания. Обсудите с руководителем: «какие сигналы и метрики покажут мой прогресс?», «что мне нужно начать делать сейчас, чтобы соответствовать следующему уровню?».
2️⃣ Зафиксируйте свои конкретные фокусы роста
Когда поймете, чего не хватает, запланируйте, как вы будете с этим работать: как проявить ожидаемые компетенции и чем это подтвердить, как расширить зону ответственности, какие проекты нужно взять. Наметьте чек-поинты, регулярно возвращайтесь за фидбеком к менеджеру и фиксируйте результаты, чтобы не собирать все в последний момент перед следующим ревью.
3️⃣ Разберитесь в том, как проходят калибровки
На калибровке сотрудников сравнивают между собой, чтобы выделить топ-перформеров, которых можно наделить большей ответственностью. Чаще всего за вас тут говорит менеджер, и важно помочь ему сформулировать понятный питч о том, почему вы ценны как сотрудник и готовы к новой роли, чем выделяетесь. А еще за вас говорит «зачетка», то есть сложившееся впечатление: важно быть заметнее на уровне компании, чтобы на калибровках о вас уже что-то знали.
У Юли, автора «Мы вам не перезвоним», эйчара с большим опытом работы с бигтехом, есть классные посты на тему заметности на двух уровнях: вашей команды и других команд в компании.
Забираем себе советы:
☑️ Рассказывайте про вашу работу на внутренних ресурсах
Корпоративный портал, соцсети, большие общие чаты и встречи — везде, где есть нужная аудитория. Вы запомнитесь на уровне компании, принесете пользу, рассказав про запуски и итоги. Обязательно делитесь не только тем, что получилось успешно, но и тем, что нет: этот опыт показывает ваши лучшие качества и важен другим командам.
☑️ Думайте про коллаборации с соседними командами
Совместные проекты сложнее в реализации, но часто имеют более значимый результат и привлекают внимание. Они показывают вашу инициативность, готовность брать на себя больше и эффективно коммуницировать.
☑️ Показывайте результаты руководителю и команде
Фиксируйте успехи, подкрепляйте цифрами и благодарственными письмами и делитесь результатами на 1-1 с менеджером и на командных встречах. Если удалось не все, то рассказывайте о том, чему научились и какую запланировали работу над ошибками.
А если следующий шаг в вашей карьере — это рост вне, а не внутри, то вот еще посты Юли, которые будут вам полезны:
⚫️как добавить себе ценность на рынке труда;
⚫️как формулировать пожелания по зарплате;
⚫️как оценить ситуацию на рынке труда.
Реклама. Феоктистова Ю.С., ИНН 027717868163, erid: CQH36pWzJqUzRNj5PS2KASDqupZLdBKCVYv6cVvZyvkHCh