и посмотреть медиа

Producto Samurai - producto
и посмотреть медиа
Un canal sobre gestión de productos, carrera, libros de un producto experimentado.
Un canal sobre gestión de productos, carrera, libros de un producto experimentado.
Producto Samurai - canal del gestor de productos ex-Avito, ex-Tinkoff. Consejos de gestión de productos, carreras, libros interesantes y temas no-funcionales.


О Нобелевке На прошлой неделе были объявлены лауреты Нобелевской премии по экономике: половину премии получат Филипп Агьон и Питер Хауит, а вторую — Джоэль Макир. Премия этого года — про устойчивый рост, основанный на технологических инновациях. На протяжении большей части истории человечества уровень жизни существенно не менялся, но за последние 200 лет мир пережил значительный экономический рост. Все три исследователя предлагают объяснение того, почему это стало возможным и что необходимо для продолжения развития: 1️⃣ Филипп Агьон и Питер Хауит, «теория устойчивого роста посредством созидательного разрушения» Работа была опубликована еще в 1992 году: экономисты построили математическую модель «созидательного разрушения», в ходе которого новые инновации строятся на предыдущих и замещают их. Как это работает: ➖Компания инвестирует в R&D и, в случае успеха, получает патент, монополию на новую технологию и, соответственно, лидерскую сверхприбыль; ➖Какое-то время компания остается лидером, но патент не страхует её от появления новой технологии; ➖Когда на рынок выходит новый, более совершенный продукт, компании, которые до этого удерживали лидерство, терпят убытки. Инновация созидательна для новых лидеров, но разрушительна для тех, чьи технологии устаревают; ➖Чем дольше компания ожидает оставаться на вершине, тем больше её инвестиции. Но чем больше исследований, тем быстрее происходят инновации и тем скорее лидера смещают. Возникает баланс между силами, определяющими объём инвестиций и скорость «созидательного разрушения» — а значит, и темп роста. О чем стоит задуматься продактам: *️⃣Занимайтесь не только оптимизацией. Кратный рост не рождается из итеративных улучшений: он случается, когда команда делает продукт радикально лучше и кардинально иначе решает пользовательскую проблему; *️⃣Избавляйтесь от старого без сожаления. Нужно не бояться нарушать статус-кво своего продукта, избегать мышления «не трогай, пока работает», убивать устаревшие функции и решения; *️⃣Сохраняйте внутреннюю мобильность. В экономике «созидательного разрушения» выживут люди, способные быстро переобучаться и перемещаться между областями, перепридумывать себя и карьеру. 2️⃣ Джоэль Мокир, «предпосылки стабильного экономического роста в результате технологического прогресса» Мокир выделил два фактора создания устойчивого экономического роста: ➖Постоянный поток полезного знания (не просто знать, «как» работает, но и понимать «почему»). Для того чтобы новые идеи претворялись в жизнь, необходимо накопление полезных знаний и их превращение в коммерческие продукты; ➖Снижение сопротивления изменениям. Любая новая технология угрожает старым структурам и принципам работы и потому встречает сопротивление. Рост возможен, если общество и компании принимают перемены как норму. Какие выводы делаем: *️⃣Снижайте тревогу пользователя. Продакт — это не только тот, кто внедряет технологию, но и тот, кто прозрачно доносит до клиента, зачем что-то меняется и каковы будут его выгоды; *️⃣Накапливайте свои полезные знания. Тщательно разбирайтесь в работе новых технологий и обменивайтесь опытом внутри и вне компании; *️⃣Развивайте внутри культуру любопытства и принятия ошибок. Не во всех компаниях есть продуктовая культура, располагающая к экспериментам, а это важно для роста. Будьте в своих командах тем, кто мотивирует других спрашивать «почему» и спорить с принятыми решениями, допускать ошибки и учиться на них, чтобы создавать условия для внутренних инноваций. Делитесь своими мыслями и ставьте 🔥, если интересно читать что-то и на экономическую тематику тоже.
Открыть канал и посмотреть медиаSolo los usuarios registrados pueden compartir su opinión.
¡Sé el primero en compartir tu experiencia con este recurso!