Producto Samurai - producto

Стартап нельзя в найм Моя guilty pleasure — слушать подкасты о предпринимательстве и думать, какой я хочу бизнес и как проверять идею. Продакты нередко принимают решение менять найм на запуск своего проекта — думаю, и среди вас есть те, у кого были такие мысли (а может, вы уже это сделали — делитесь опытом в комментариях!). Один из классных карьерных советов: хочешь что-то поменять — поговори с человеком, который этот путь уже прошел, и узнай, как это было. Поэтому сегодня мини-интервью с Эмилией, экс-продактом из Т-Банка и Домклика — сейчас она развивает свой проект 'Бустер', и я поспрашивала ее об этом опыте. 1. Расскажи, как ты приняла решение об уходе из найма и запуске своего проекта? Я всегда мечтала развивать свой проект. Отчасти я выбрала работу продактом, потому что она ближе остальных к предпринимательству и там можно проявить свои разные начала — привлекла сложность этой работы и мультизадачность. Это уже не первая моя попытка что-то запустить: я пыталась совмещать с наймом, но работа забирает слишком много сил. Подумала, что надо действовать, а полностью готова не буду никогда. Подготовила план, доработала 3 месяца и ушла в солопренерство: проект пока маленький, и в команде нет нужды. 2. Как ты искала и тестировала идею для своего проекта? Я просто постепенно сужала круг тем, когда еще работала. Я давно знала, что буду делать что-то на стыке HR, карьеры и продакт-менеджмента: мне всегда были близки эти темы. Я думаю, что не нужно гнаться за серебряной пулей, лучше выбрать что-то под интерес и строить репутацию. Интерес обязателен, потому что потом этим придется заниматься 25/8: я бы столько не продержалась, если бы это была история не по любви. Тестировала идею я прямо на первых лидах по принципу fail fast. Проводила презентации, на которых тестировала офферы — состав услуг и цены. Продуктовую линейку я и сейчас постоянно корректирую. 3. Какие навыки продакта, на твой взгляд, помогают тебе сейчас в предпринимательстве, а чему приходится учиться с нуля? Мне помогли навыки расчета юнит-экономики и тестирования гипотез, остальному училась с нуля. Ключевое отличие солопренерства в том, что у тебя нет команды, некому делегировать. Собой ты закрываешь множество ролей: и продажник, и маркетолог, и ментор, и ведущий, и все остальное. Нет бездонного бюджета, как в корпорациях, и ты знаешь цену каждого рубля. С нуля сейчас разбираюсь с тем, как выстроить привлечение, системный поток лидов и монтаж видео. 4. В чем для тебя преимущества своего дела в сравнении с наймом? Во-первых, свобода, как физическая, так и во всех решениях. Во-вторых, реальный импакт: я вижу, как мои решения отражаются на делах — в корпорациях это не ощущалось. А еще, разностороннее развитие и новые навыки. В бигтехе у тебя есть сотрудники, выполняющие самые разные роли, а здесь многое берешь на себя и постоянно учишься. Эмилия также собирала в посте преимущества найма: работа в корпорации вполне может быть выигрышной стратегией, главное понимать, что больше подойдет вам. Добавлю к списку один большой плюс, важный для меня: в классных компаниях всегда есть, у кого поучиться. Я очень ценю наставничество: оно ускоряет рост, помогает определиться со своими карьерными целями и перенять чужой опыт — в своем проекте придется на все грабли наступать самому. Если интересно больше узнать и про корпоративный опыт, и про построение своего проекта — читайте у Эмилии в канале. Собрала интересные посты: — про провалы 2024, включая пивот проекта и неудачное привлечение инвестиций; — как справиться с падением уровня дохода и не вернуться в найм; — как выделиться в потоке сотен продуктовых резюме. Ставьте 🦄, если хотите в предпринимательство, и обязательно рассказывайте, что уже запустили или только мечтаете!