🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Отвлечемся на время от нашенских реалий и перенесемся на Калифорщину, где лидер рынка генеративного ИИ – OpenAI – переживает скандалы-интриги-расследования такого масштаба, что о них пишет аж целый The Hollywood Reporter, обычно фокусирующийся на жизни представителей шоу-бизнеса.
Мы предпочитаем более профессиональные источники, ибо это тот самый случай, когда грязных подробностей больше не в желтой прессе, а в специализированных изданиях.
Итак, OpenAI переживает одновременный уход нескольких топовых людей, причем уход, что характерно, «в никуда». Самый известный из уходящих персонажей – CTO Мира Мурати, но вместе с ней на выход отправились Боб МакГрю, который руководил R&D, а также его зам Баррет Зоф, отвечавший за «пост-обучение», или финальную подготовку моделей к выпуску. Все трое уходят с настроением «больше не могу», и кажется, Сэму Олтману впору писать учебник по доведению подчиненных до выгорания, хотя он не во всем тут виноват сам.
Начнем с того, что после подавления «восстания гиков» в прошлом ноябре Олтман последовательно превращает исследовательскую организацию, с которой начиналась OpenAI, в коммерческую. Что само по себе вполне логично в текущих обстоятельствах, но есть нюанс.
Если вы набирали талантливых и идейных людей под лозунгом максимальной свободы исследований, а теперь железной рукой начинаете устанавливать приоритеты по превращению исследовательских прорывов в коммерческие продукты, а заодно устанавливать сверхжесткие дедлайны по продуктизации новых разработок, то ждите беды.
Чтобы повысить вероятность и интенсивность беды, не забывайте регулярно приоритезировать скорость вывода продуктов на рынок в ущерб безопасности и разнообразным этическим вопросам, чтобы те, кто этим занимается, либо проводили бессонные ночи за работой, потому что людей и ресурсов не хватает, либо шли на компромисс с собственными принципами, а лучше и то, и другое.
Одновременно с этим необходимо привести нового опытного CFO, который посреди всего этого постарается привести финансы компании в состояние, приличествующее коммерческой организации – с планированием, бюджетированием, сокращением костов и вот этим вот всем, чего исследователи обычно на дух не переносят.
Сами при этом займитесь подъемом гигантского многомиллиардного раунда. Проводите с инвесторами и стратегическими партнерами как можно больше времени, к операционному управлению возвращайтесь урывками в стиле «чайка-менеджмента», при этом избегайте ответственности за принятие сложных решений, элегантно делегируя ее подчиненным или просто заявляя «договаривайтесь сами» - и вы заслужите звание человека, который любит сталкивать подчиненных лбами, даже если вы этого не хотите.
Ах да. Не забывайте, что примерно всех ваших ведущих сотрудников регулярно хантят (подчас ваши же бывшие коллеги), и многие из них в таких обстоятельствах займут позицию «вы не платите мне достаточно денег, чтобы я жил вот в этом вот всем, дайте мне ещё или я уйду». Обязательно давайте им денег и акций, но только каждому в индивидуальном порядке. А если перед этим еще и заменить вице-президента по HR, то вся ситуация придется как раз на период онбординга нового главного эйчара. Он приведет свою команду и тоже будет пытаться приводить компанию в порядок, что только добавит всем веселья.
Если серьезно, нам, конечно, страшно интересно, чем все это закончится. Если новой управленческой команде удастся обуздать творящийся в OpenAI, гхм, переломный момент без больших конфузов и потери лидерства, то свои многомиллионные опционы они унесут домой вполне заслуженно. Но, учитывая публичность компании, попкорна хватит на всех при любом раскладе.
