и посмотреть медиа
PRO100 Бизнес Клуб
и посмотреть медиа
Бизнес-идеи, мотивация, книги, изменения в законах.
Бизнес-идеи, мотивация, книги, изменения в законах.
Бизнес-клуб с идеями, мотивацией, обзорами изменений в законах, подборками книг и медиа. Все рекомендации проверены лично, подходят для практического применения в предпринимательстве.
«Почему прибыль “утекает” из среднего бизнеса» Многие собственники заходят в 2026 год с одинаковым ощущением: вроде есть оборот, команда, клиенты, движуха — а денег “в кармане” всё равно мало. Прибыль где‑то теряется по дороге. И пока одни обвиняют рынок и государство, другие честно признают: проблема не только снаружи, часть дыр — внутри самой модели. 💸 Где чаще всего утекают деньги - Скидки “по дружбе” и “по ситуации”. Менеджеры дают минус 5–10% просто чтобы не конфликтовать с клиентом, не имея чётких рамок. На объёме это съедает месячную прибыль целого направления. - Проекты без пересчёта себестоимости. Цены давно не обновлялись, зарплаты и налоги выросли, логистика подорожала — компания продолжает работать по старым прайсам “чтобы не потерять клиентов”. - Скрытая бесплатность. Дополнительные правки, консультации, доезды, мелкий сервис “в подарок” — всё это время и ресурсы, которые никто не считает и за которые никто не платит. - Клиенты-«вампиры». 5–10% заказчиков забирают 50% внимания команды, требуют особых условий, задерживают оплату, но дают маржу ниже средней. ⚙️ Что с этим делать на практике 1. Ввести “красную зону” скидок. Чётко определить минимальную маржу. Всё, что ниже — только через согласование с вами или руководителем. Не потому что “жадно”, а потому что бизнес должен выживать. 2. Пересчитать себестоимость ключевых продуктов. Не всей номенклатуры сразу, а топ‑10 позиций по выручке. Часто достаточно поднять цены на 5–7% там, где вы и так сильны, чтобы закрыть дыры по остальному. 3. Оцифровать “бесплатность”. Список: какие услуги и задачи сейчас делаются бесплатно. После этого решить: что останется бонусом осознанно, а что станет платной опцией или будет урезано. 4. Сделать аудит клиентской базы. Отметить: - кто даёт максимум прибыли при минимуме проблем, - кто даёт оборот без прибыли, - кто забирает нервы и время без отдачи. Для второй и третьей группы — поднять цены, ужесточить условия, либо постепенно от них уходить. 🎯 Главная мысль У среднего бизнеса в 2026‑м проблема чаще не в том, что “мало зарабатывает”, а в том, что слишком много дарит рынку бесплатно — скидками, временем, нервами, ресурсами. Тот, кто честно закроет утечки, увидит, что прибыль была рядом всё это время. Просто она уходила туда, где её никто не считал.
Открыть канал и посмотреть медиаТолько зарегистрированные пользователи могут делиться своим мнением.
Станьте первым, кто поделится своим впечатлением об этом ресурсе!