🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Как понять, не уходите ли вы в микроменеджмент?
Каждый руководитель отвечает за деятельность своей команды. Однако, иногда может происходить смещение зоны ответственности.
Предлагаем Вам небольшой чек-лист для определения признаков микроменеджмента в вашей повседневной работе:
1️⃣ Ваши дни заняты под завязку текущими делами, а глобальные стратегические задачи бизнеса остаются без решения неделями и даже месяцами.
2️⃣ Сотрудники не принимают решения по своим задачам, а постоянно приходят к вам за готовыми идеями.
3️⃣ Вы чувствуете необходимость личного участия во всех, даже незначительных процессах в вашем отделе или компании в целом.
4️⃣ У вас накопилось раздражение и выгорание, поскольку вы ощущаете, что тянете на себе работу всей команды, а сама команда не развивается.
❕Если вы видите у себя 1 и более пунктов – задумайтесь, возможно, пора это скорректировать.
Ниже представлены несколько практических советов, которые позволят вырулить из этого состояния.
1️⃣ В конце дня запишите кратко, какие задачи требовали вашего участия сегодня, и кто участвовал в их решении вместе с вами.
2️⃣ Пропишите, кто из коллектива отвечает за эту задачу в теории.
3️⃣ Повторяйте эту процедуру в течение 2 недель или даже месяца для наглядного результата.
4️⃣ Проанализируйте получившийся большой список:
🟢 Какие задачи и фамилии фигурируют чаще всего? Где есть просадка?
🟢 Если у определённой задачи нет ответственного – кто мог бы им стать из команды?
5️⃣ Разделите все задачи на несколько категорий и утвердите эти списки для сотрудников:
Задачи типа А. Сложные, комплексные задачи. Самостоятельные решения команды по таким задачам без вашего участия критически отразятся на работе отдела или компании. Необходимо ваше активное личное участие.
Задачи типа В. Задачи средней сложности. Сотрудники могут принимать решения самостоятельно, но только при вашей экспертной поддержке.
Задачи типа С. Лёгкие, понятные задачи. Сотрудники могут принимать решения по ним самостоятельно, без вашего участия. Если что-то пойдёт не так и результат будет не такой, как ожидался – это минимально отразится на деятельности вашего отдела или компании.
👍Лёгкие задачи отдавайте на откуп сотрудникам и постарайтесь не вникать в них хотя бы месяц.
👀Постепенно делегируйте и задачи типа В, внедряя контроль с периодичностью 1-2 недели.
✅Если будете на практике применять наши рекомендации, поделитесь обратной связью. Нам важно знать, насколько они вам помогли.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт