🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
Самая большая проблема овнера 🧠
Как по мне, это входящий поток информации, который приходит абсолютно из любых источников:
идеи, фишки, курсы, исследования и предложения от команды. Ты увидел что-то полезное — понимаешь, что это нужно изучить. Кто-то подкинул классную мысль, ты закинул её в ChatGPT или Claude на глубокое исследование и получил ещё десятки или сотни вариаций.
Из всей этой информации нужно вычленить тезисы, превратить идею в гипотезу, задачу, а потом — в профит.
В среднем в день мне нужно минимум 10 часов для генерации задач. В свободный для мыслей день может быть и 20 часов, при этом решить получается около 4-5. Остальное время — звонки и операционка.
Как я справляюсь с этим потоком 👇
1️⃣ Сортировка 🛒
В первую очередь я смотрю, насколько сильно внедрение повлияет на компанию, насколько идея близка к деньгам и сколько других специалистов завязано на задаче.
Можно неделю сидеть над глобальным внедрением, а потом понять, что сейчас оно не к месту или будет внедряться ещё 2-3 месяца. Одно дело — раскидать 15 задач по полчаса на руководителей отделов, другое — занять их на полмесяца или дольше, из-за чего пострадают сроки по остальным задачам.
Главное — понимать, насколько задача своевременна для компании.
2️⃣ Чекинг актуальности раз в неделю ✅
Раз в неделю я пересматриваю самые свежие и важные из задач и актуализирую сроки.
В целом это занимает 15-30 минут в конце рабочей недели, иногда час, когда задач очень много или они сложные. Но это невероятно мощный инструмент.
Например, за неделю в компании что-то поменялось: появились свободные ресурсы, раскрутилась гипотеза или случилось что-то критическое. И ты понимаешь, что задача, которая раньше была похоронена, теперь стала суперважной.
В прошлом году я делал этот чекинг интуитивно, а в этом начал делать в обязательном порядке. И он показывает себя суперэффективно.
3️⃣ Окрас входящей информации 🎨
Тут не могу не вспомнить мудрые слова одного украинского предпринимателя о том, что у владельца маркетингового агентства 98% входящей информации — это негатив.
Когда к вам приходит задача, нужно воспринимать её абсолютно объективно, без эмоций. Неважно, тянет она вас вниз или нет.
Есть разные психологические методики: например, три драйвящие задачи на одну негативную и тому подобное. Я стараюсь полностью отрешиться от эмоциональной оценки и просто смотреть на задачу объективно.
Нужно сделать её, потому что за ней есть профит или какое-то финальное решение. Смотреть не на саму задачу, а на решение.
Это, конечно, сложно и не всегда получается. Но в половине случаев за неприятной задачей очень часто скрывается что-то позитивное.
4️⃣ Неизбежные потери 🌚
Этот пункт состоит из двух частей.
1) Нужно принять, что очень много классных и перспективных идей просто хоронится
У меня есть загашник, куда я скидываю идеи. К каким-то возвращаюсь раз в месяц, а к каким-то — никогда. Они постепенно уплывают вниз по списку.
Потому что ты уже пропустил идею не через призму сиюминутной эйфории — «вау, классная задача», — а через объективную оценку её необходимости для компании в данный момент, стоимость внедрения, возможный профит и другие факторы.
С одной стороны, это немного демотивирует. С другой — ты понимаешь, что у тебя есть стоп-кран.
2) Увольнения, финансовые потери, закрытия и другие сложные решения
Понятно, что в компании такое происходит не каждый день. Но финансовые потери, потеря очень хороших специалистов и сотрудников случаются.
Это тоже задачи, с которыми нужно работать: сталкиваться с ними, продумывать решения, а когда происходят факапы — находить силы справиться, быстро отрефлексировать и понять, как избежать такого в будущем.
📎 Самым важным пунктом я считаю чекинг актуальности раз в неделю
Очень часто за неделю появляется новая информация или вводная, что-то внедряется, кто-то из команды подбрасывает мысль — и старая идея внезапно начинает играть новыми красками.
Поэтому периодический чекинг самых актуальных, горячих и важных задач круто помогает справляться с этим потоком.
Если тоже сталкиваетесь с такими проблемами — ставьте 🔥
