🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
#интервью #банкответов
Всем привет!
На канале Recruitment for Friends мы размещаем вопросы для интервью, с помощью которых можно оценить компетенции кандидата.
Делимся примером ответа на вопрос, которым могут «щупать» time management.
➡️ Расскажите о периоде, когда у вас было слишком много задач и мало времени.
Как вы расставили приоритеты и справились с нагрузкой?
Ответ с применение методики STARLA дает рекрутер в период пикового найма.
STARLA (Situation – Task – Action – Result – Learnings – Application)
🟡 S (Situation) – Ситуация:
В одном из кварталов компания одновременно запускала несколько новых проектов, и на меня легла нагрузка сразу по 15 активным вакансиям: часть — срочные бизнес-критичные роли, часть — плановые. Параллельно шёл онбординг новых сотрудников и обновление процессов в ATS. Времени объективно не хватало, и был риск «потушить пожары», но провалить ключевые наймы.
🟡 T (Task) – Задача:
Моя задача была — не просто всё «как-то успеть», а расставить приоритеты так, чтобы критические роли были закрыты в срок, а качество найма и коммуникации с кандидатами не пострадали.
🟡 A (Action) – Действия:
➡️Я разделила все задачи на три категории:
— бизнес-критичные вакансии,
— вакансии со средним приоритетом,
— задачи, которые можно временно заморозить или делегировать.
➡️ С нанимающими менеджерами по приоритетным ролям я сразу выровняла ожидания по срокам и этапам.
➡️ Часть операционных задач (первичный скрининг, админ-коммуникации) передала сорсеру.
➡️ Заблокировала в календаре фокус-слоты под интервью и работу с офферами, чтобы не размываться на мелкие задачи.
➡️ Ввела ежедневный короткий чек-ин с самой собой: 3 ключевые задачи на день — без попытки «успеть всё».
🟡 R (Result) – Результат:
➡️ Все 4 бизнес-критичные вакансии были закрыты в срок или раньше запланированного дедлайна.
➡️ Средний time-to-fill по ним сократился на 18% по сравнению с предыдущим кварталом.
➡️ Качество коммуникации сохранилось: ни один кандидат не «потерялся», уровень отказов на финале не вырос.
➡️ После пика я зафиксировала этот подход как рабочую модель для периодов высокой нагрузки.
🟡 L (Learnings) – Уроки:
Я поняла, что высокая загрузка — это не всегда про количество задач, а про отсутствие чётких приоритетов. Когда ты ясно понимаешь, что действительно важно для бизнеса здесь и сейчас, нагрузка становится управляемой.
🟡 A (Application) – Применение:
Теперь при любом резком росте задач я сразу делаю приоритизацию с бизнесом, защищаю фокусное время в календаре и заранее договариваюсь о том, что может подождать. Это помогает не выгорать и стабильно держать результат.
Если понимаю - что объем слишком большое - прошу о помощи.
Как вы справляетесь с большим объемом задач? 👇
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
📱 Канал о построении карьеры в HR и подборе — HR Career for Friends | Тимур Новопашин