HREXPO PRO - HR-конференция

Рынок труда, ИИ и человекоцентричность: что зацепило в выступлении Владимира Соловьёва На HR Expo Владимир Соловьёв говорил о рынке труда, человекоцентричности и ИИ. Одна из самых запоминающихся метафор выступления: если деньги – это кровь бизнеса, то культура – его иммунная система. Когда у компании сильная культура, она иначе воспринимает давление извне. Люди быстрее объединяютс, ищут решения, учатся, поддерживают друг друга и выдерживают сложные периоды спокойнее. Рынок труда сейчас полон противоречий. 🔹Вакансий может становиться меньше, но сильных специалистов всё равно не хватает 🔹Сотрудники осторожнее меняют работу, но удержание остаётся одним из главных HR-приоритетов 🔹ИИ обещает рост производительности, но сам по себе не не исправляет неработающие процессы 🔹Молодые сотрудники быстро уходят, если не видят понятных условий, уважения и смысла 🔹Люди старшего возраста часто остаются недооценённым кадровым резервом. Запомнился пример про сотрудников 45+.Иногда компании сами сужают себе рынок кандидатов: по привычке, по стереотипам, по старым представлениям о «подходящем возрасте». А возможно расширение возрастной рамки в вакансии может заметно увеличить количество сильных кандидатов. В условиях кадрового дефицита это уже вопрос для бизнеса: кого мы не видим, хотя эти люди могут приносить результат? Ещё одна интересная мысль про цифровизацию. 🔹ИИ и технологии часто воспринимаются как способ ускориться. Но если внутри процесса уже есть хаос, технология не делает его умнее. Она просто разгоняет этот хаос. Получается «цифровой бардак»: быстрее, масштабнее, дороже. Поэтому перед внедрением ИИ важно посмотреть на процессы: где потери, где лишние согласования, где неясные роли, где решения ходят по кругу. 🔹Отдельная тема – доверие к ИИ. Вроде он отвечает быстро, звучит уверенно и часто приятно поддерживает пользователя. Кажется, что у него нет причины вводить нас в заблуждение. Но уверенный тон не делает ответ правильным. Именно поэтому критическое мышление становится ещё важнее. Для HR и L&D это значит: учить людей пользоваться ИИ недостаточно. Нужно развивать умение задавать вопросы, проверять ответы, видеть контекст, сомневаться, сравнивать источники и не отдавать машине собственное мышление целиком. 🔹В период изменений люди смотрят на своего непосредственного руководителя: как он объясняет происходящее, держит ли контакт, умеет ли говорить честно, замечает ли напряжение, помогает ли команде действовать дальше. Поэтому человекоцентричность сегодня звучит всё менее «мягко». Она связана с удержанием, производительностью, доверием и способностью компании проходить сложные периоды без лишнего надрыва. Вопрос ко всем нам: мы правда готовим людей к новой реальности или просто добавляем новые технологии в старые привычки?