Я предпринимаю в IT

Результат — высшая форма правды Мне нравится эта фраза. И она же меня немного тревожит. Нравится — потому что бьёт по самому удобному самообману руководителя: «мы старались», «идея правильная, рынок не готов», «команда выложилась». Реальность — единственный собеседник, которого нельзя переспорить. Результат тащит тебя к ней за шиворот. Тревожит — потому что в чистом виде это «победителей не судят». Три места, где формула ломается. 1. Она путает качество решения с исходом. В покере это называют resulting. Хорошее решение может проиграть, тупое — выиграть. Если судить только по итогу, ты систематически учишься не тому: закрепляешь везение и выбрасываешь работающий процесс, которому просто не повезло один раз. 2. Она молчит про «почему» и «повторится ли». Одна и та же выручка может быть следствием сильной системы, одного случайного крупного клиента или выжигания команды, чей ресурс пока не кончился. Цифра одинаковая. Три совершенно разные компании. 3. Она зависит от того, что ты считаешь. Результат по выручке, по марже, по сохранённой команде, по репутации через три года — это четыре разные правды. Выбирая метрику, ты уже протащил в ответ своё ценностное суждение. А фраза при этом прикидывается объективной. Как я переформулировал: Результат — не высшая форма правды. Просто самая громкая. Лучший из имеющихся свидетелей и никудышный судья. Правда собирается из трёх вещей: - что ты решил, - на каких основаниях - и что из этого вышло. Убери любую — получишь либо красивую историю без реальности, либо реальность без выводов. Результат — обязательное условие честного разговора, но недостаточное. Начинать разбор с него — правильно. Заканчивать на нём — значит каждый раз заново гадать, что именно у тебя сработало. А вы по чему судите свои решения — по итогу или по тому, как принимали?