Lead the Change - Product Management

Задавай вопросы Когда ты только попал в компанию, особенно в качестве junior-специалиста, критически важно задавать много вопросов, на старте нужно действовать как губка и стараться узнать как можно больше, чтобы применить полученные знания в будущем и как можно быстрее вникнуть в действующие процессы. Не стоит бояться задавать вопросы несколько раз, если что-то не понял или нужно что-то уточнить. В начале важно не зарываться в проблему самому. Не прикольно, когда человек говорит, что он понял все, а через время выясняется, что это далеко не так, а он побоялся спросить. Если в новой обстановке нет кого-то, кому можно адресовать вопрос, записывай все, что не понял сам. На начальном этапе это поможет не упустить те зоны, в которых тебе еще нужно разобраться.

Как прижиться в компании Один из самых непростых моментов в карьере - начало работы в новой компании. Этот этап может быть очень волнительным, непросто попасть в огромный работающий механизм и сразу же прижиться в нем. Делюсь алгоритмом того, как быстро адаптироваться в компании: ❔ Узнай ожидания своего руководителя в отношении тебя. Четко определи, какую проблему тебе нужно решить и какую цель достичь. Сформулируй для себя конкретные критерии успеха на ближайшие пару месяцев. 📝 Распланируй как ты будешь достигать результата: подробно распиши план того, как ты будешь закрывать цели, какие поинты придется закрыть на пути. Постоянно отслеживай свой прогресс. ⚙ Будь в курсе и структурируй в своей голове всё, что происходит вокруг тебя. Старайся понять, почему всё работает именно так, а не иначе, постоянно задавай вопросы. 🤝 Активно общайся с членами команды и стань частью коллектива. Участвуй в командных мероприятиях и влейся в общую тусовку. 👨💻 Работай больше, особенно на начальном этапе. Чем больше усилий ты прикладываешь, тем выше вероятность достичь поставленных целей и добиться успеха.

Лучше попробовать и пожалеть Людям свойственно откладывать принятие решения, даже если в данный момент оно имеет большое значение. Иногда причина в неосознанном ожидании лучшего момента, иногда в подсознательном страхе чего-то незнакомого или нехватки времени на принятие взвешенного решения. Внедрение чего-то нового в свою жизнь, когда еще не научился получать от этого удовольствие - всегда очень сложная задача. Но выйти за рамки комфорта бывает крайне полезно и интересно. Это отличная возможность для дополнительного роста, получения нового опыта и внесения разнообразия в рутинное расписание. Всегда лучше попробовать и пожалеть, чем остаться на том же самом месте.

Как вырасти в компании Достигнув определенного уровня, постоянно расти профессионально становится сложнее, иногда и вовсе может показаться, что на текущем месте расти некуда. Но возможности для роста всегда можно найти. В первую очередь всегда нужно думать о том, что может способствовать росту продукта в текущий момент. После достижения значимых результатов, может возникнуть эффект замыленного взгляда, когда мелкие детали и точки для роста вне привычного поля зрения пропадают из виду. С этим надо бороться и всегда искать возможности для роста продукта в самых неочевидных местах. Если не получается найти ответы самому - надо пообщаться с компетентными коллегами. Взгляд со стороны может направить в ту сторону, в которую самому не пришло в голову посмотреть. Общение с теми, кто знает то, чего не знаешь ты, и делает то, чего ты не делал, отлично помогает найти новые идеи. Еще один совет - всегда надо искать, кому вокруг можно помочь. Всем нравятся люди, которые решают их проблемы, а потому всегда найдется тот, кто не откажется от помощи. Помогая кому-либо, ты инвестируешь в ваши отношения, а в процессе приобретаешь новый опыт и компетенции.

Для комментариев к посту выше 👆🏻

Как правильно расставить приоритеты В майском исследовании от ProductSense и Нетологии, в ходе которого проводился опрос среди 1000+ продактов, есть несколько занимательных результатов. Один из них - ответы на вопрос о том, из-за чего по мнению опрошенных снижается продуктивность. На первом месте - отсутствие понятных приоритетов, второе и третье место - перегрузка работой и рутина в задачах, которые часто вытекают из первого пункта. Задачи правда важно приоритизировать. Мой способ - выписать все задачи, а потом отранжировать их. В этом обычно и трудность, здесь нужно продумать веса, формулу для расчета важности задачи, учитывать как срочность, так и общую значимость. Но когда наглядный список из всех задач, расставленных по приоритетности, оказывается на руках, продуктивность возрастает.

Пришло время увольнять С кем-то в команде приходится расставаться - это неминуемо. Мои критерии, по которым я понимаю, что человеку пришло время показать на выход: 1) Не держит слово, пытается обмануть - первое и основное. Речь о ситуации, когда человек не выполняет обещания, выдает действительное за желаемое, показывая на выполненные метрики, которые совсем не повлияли на обговариваемый результат, а результат на деле не был достигнут. 2) Не подходит команде - довольно понятная ситуация, когда на протяжении совместной работы дискомфорт ощущает и вся команда, и сам сотрудник. 3) Не соответствует уровню команды - выступает баластом на фоне тех, кто стабильно растет и показывает все лучшие и лучшие результаты. 4) Не пытается перформить - ситуация, которая возникает, когда человек не заинтересован в результате искренне, что явно не идет на пользу общей работе. 5) Необучаем - сложные задачи и неминуемо возникающие трудности требуют умения быстро обучаться, когда его нет, как и желания приложить лишние силы для развития - с человеком не стоит продолжать работать.

Быстрый запуск - ключ к успеху Затягивать реализацию новой фичи нельзя! Когда выкат на прод откладывается, то проблемы клиентов не решаются, бизнес теряет деньги, а ситуация на рынке часто меняется не в твою пользу. Отложишь запуск слишком сильно - твоя идея может стать уже никому не нужной, а проделанную работу можно будет выкинуть в мусорку. Ошибок и проблем сразу после запуска часто не избежать, но бояться их не стоит, даже негативная обратная связь помогает найти реальные ответы на вопросы и понять, что действительно требует доработки. Реальные проблемы часто могут оказаться совсем не там, где виделись до запуска. Быстрый запуск  - лучшая возможность проверить гипотезы, понять куда действительно стоит направить силы. Чем раньше запуск - тем раньше начнется работа над болью клиентов и тем меньше денег будет потеряно.

В большой компании сложно не найти себя От кандидата на собеседовании иногда можно услышать: “не нашел себя на прошлом месте работы”. Если этот кандидат пришел из большой компании - для меня это звоночек. Не верится, что человек, осознавший, что ему не интересен проект, над которым он работает, не смог найти в огромной компании то, что будет ему по душе. Тем более, если он не нашел общий язык с коллективом - в большой компании сотни команд, среди такого количества людей вряд ли не получится найти единомышленников. При встрече с таким кандидатом нужно дополнительно проверить его на умение адаптироваться к изменяющемуся рынку, переменам внутри команды или компании, а также узнать, как хорошо человек умеет решать рабочие конфликты. В этих навыках скорее всего у него найдутся слабые места.