🔒Открыть пост
и посмотреть медиа
и посмотреть медиа
Продолжаю рассказывать об учебе на курсе COO в Стратоплан. Прошлый пост тут.
Прошло еще 6 занятий, темы: "Основы финансового менеджмента + AI ", "Бюджетирование + AI", "Построение финансовых моделей, финансовые решения", "Эффективность операционной деятельности", "Цепочка ценности компании, управление производством", "Формирование оргструктур".
Есть четкое понимание, чем занимается COO. За какие метрики отвечает, как их отслеживать, что входит в операционную деятельность. Как это пересекается с другими отделами.
Показывали как использовать нейронные сети в работе COO. Это разные сферы от анализа встреч до бюджета. Тема IT и нейросетей мне близка, поэтому сделаю несколько видео, как C-level менеджеры могут использовать AI-агентов. Тем более, сейчас ко мне на менторство приходят CEO, COO и CTO, чтобы научиться использовать нейросети в своей деятельности и в процессах компании. Об этом буду писать отдельные посты.
Вернемся к курсу. В работе раньше я выступал с технической стороны (CTO) или со стороны линейного сотрудника, т.е. понимаю как работает производство. Есть опыт руководителя, а-ля CEO (стартапы наше всё). Проходя курс, смотрю на это со стороны управления и построения процессов. Взгляд со стороны COO, помогает понять роль CEO. И главное, как не мешать другим ролям и не тянуть одеяло на себя.
Неплохо прокачал тему бюджетирования и финансовых решений. Прямая ответственность за выручку лежит на коммерческом блоке, но именно COO выстраивает внутренние процессы, которые делают генерацию прибыли устойчивой, масштабируемой и рентабельной.
В общем, пока продолжаю учиться. Курс для меня точно полезен.