Moving to London - карьера Британия

Как потерять 6 месяцев в развитии карьеры? … или вредные советы. Раньше я думала, что, только начав работу в новой компании, нужно сначала показать себя (чаще всего долгими часами и желанием делать абсолютно всё идеально и сиюминутно). Просить о повышении - дело второго плана: вот себя покажешь, тогда уже можно говорить. А в самом начале, когда ты ещё никак себя не показала, это почти что наглость. Что думаете? Если вам это хоть чуточку откликается, держите пару советов, как делать не надо. 🍎 Тратить 1-2-1 время только на обсуждение текущих задач Текущие задачи, апдейты, достижения и следующие шаги - это хорошо. Я видела, что многие коллеги советуют так структурировать свои 1-2-1. Но этого недостаточно. Чтобы понимать, куда двигаться и как, нужно обозначить: • конечную цель - чего вы хотите достичь на следующем этапе; • какую поддержку вы хотите получить от менеджера; • план действий с последующими чекапами именно по точкам развития, а не сухим апдейтам по задачам. 🍎 Думать, что компания сама догадается о том, чего вы хотите Ваш менеджер хочет, чтобы вы были успешными. Но он не знает, чего хотите вы и как видите своё развитие. А ещё скажу: если вы сказали и не получили, это одно. А если вы не сказали и не получили - вина полностью на вас. Это как не дать вам бриф, чего от вас ожидают, и ждать от вас результатов, мол, сами догадаетесь. 🍎 Работать, не поднимая головы, как главный показатель Все мы привыкли со студенческих времён: если стараться, то обязательно старания выльются в высокие баллы на экзаменах и т. д. На работе абсолютно другие правила игры. Чаще всего успеха добиваются не самые усердные, а люди, которые: • прозрачно обсуждают свои цели и то, как задачи помогут им их достичь; • умеют говорить о своих успехах и показывать свою ценность. 🍎 Соглашаться на всё, не расставляя приоритетов Кажется, что если брать все задачи, это покажет вашу ценность. Возможно. Но скорее всего, вы рискуете стать человеком-оркестром, который делает всё понемногу, упуская большие вещи. Очень важно обговорить с менеджером, куда тратить вашу энергию, а что нужно деприоритизировать. 🍎 Не просить фидбек, пока вас не оценят на ревью Со времен консалтинга я привыкла получать и просить критику. Когда я была джуном, мне давали фидбэк после каждой презентации клиенту. Иногда это было что-то из разряда: не начинай каждый слайд с “So...” Я благодарна за все эти маленькие моменты, потому что сейчас мои презентации отмечают комплиментами. Если бы я не получала такой детальный и регулярный фидбэк, я уверена, что не достигла бы такого уровня. 🍏 Во многих этих советах подсвечивается тема прозрачности и over-communication. Согласны? Или есть дополнения 👇