Pure Strategy - стратегии

Внутренний мир 11-го чемпиона мира по шахматам Бобби Фишера всегда был такой же загадкой, как и он сам. Он не только считал варианты за шахматной доской, но и был поразительно наблюдательным человеком. Как-то его спросили о талантливом советском шахматисте Леониде Штейне. Фишер ответил: «Я был потрясён смертью этого блестящего гроссмейстера, который умер совсем молодым — ему не было и сорока. Штейн разрушил своё здоровье беспрерывным курением. Однажды я засёк время: его затяжка длилась 31 секунду!» В одной из партий поединка с Борисом Спасским (о нём мы писали в нашем канале, ссылка) в Рейкьявике Фишер внезапно оторвал взгляд от доски и недовольно крикнул: — Девочка в двенадцатом ряду, немедленно перестань есть конфеты! — Да я всего-то третью! — попыталась оправдаться юная исландская шахматистка по имени Астрид Бьерндоттир. — Неправда, не третью, а седьмую, — заявил гроссмейстер. — Думаешь, я не считаю?! Привычка замечать мелкие детали позволит вам не только выглядеть оригинально и доказательно, но и поможет просто получать совершенно новое удовольствие от жизни. #постоткрытка #полезнаяпривычка Фото: Carl Mydans / The LIFE Picture Collection / Shutterstock, 1962

О будущем. Удобное Эго на вырост. В будущем твердый характер, возможно, будут считать не достоинством, а устаревшей версией программного обеспечения. Современный человек в будущем, вероятно, должен будет уметь обновлять свою прошивку, а слово консервативный приобретет значение «заскорузлый». На протяжении большей части жизни человек получал идентичность почти готовой. Место рождения, вера, сословие, профессия, семья и социальное окружение сообщали ему, кто он такой. Изменить предустановленный комплект программ было трудно. Иногда для этого требовалась революция, эмиграция или хотя бы морганатический брак. Большинство же людей прекрасно обходилось без обновлений. Индустриальное общество немного расширило ассортимент. Человек смог социализироваться и при этом выбирать профессию, политические убеждения, супруга и марку холодильника. Предполагалось, что после этого он успокоится и проживет с выбранной версией себя до конца. Постоянная смена взглядов называлась беспринципностью, профессий — неустроенностью, партнеров — распущенностью. У идентичности был длительный срок службы. Но уже в 1971 году американский психиатр Роберт Джей Лифтон описал «протеического человека». Название происходило от Протея — греческого морского бога, который умел превращаться в животных, воду и дерево. Когда Менелаю понадобилось узнать у него будущее, Протея пришлось сначала поймать и крепко держать, пока тот менял формы. По Лифтону, современный человек постоянно меняет идентичности и убеждения под воздействием ускоряющейся истории, массовой культуры и информационного потока. Позднее социолог Зигмунт Бауман назвал саму современность «текучей»: профессии, отношения, институты и социальные роли больше не сохраняют форму достаточно долго, чтобы человек мог удобно встроиться в них один раз и навсегда. Метамодерн научил нас еще и иронизировать над собой. Магическая формула «это не то, что вы подумали» работает теперь не только в банальных семейных драмах. Более того, нормой становится новое Эго дееспособное, пластичное и немного тефлоновое. Главное — не путать его со сменным и одноразовым. Дешевое пластиковое Эго с Али Экспресс нам не подходит. Оно кринжово выглядит, плохо разлагается и быстро создает в нашем персональном океане ненужные острова из психологического мусора. Нам нужно дорогое многоразовое Эго со сменными скинами, а иногда и с ароматом лавандового рафа. Кстати, стоит вспомнить и про «тефлоновый ум» — термин из диалектической поведенческой терапии. Он обозначает способность позволять мыслям и эмоциям проходить через сознание, не приклеиваясь к нему навсегда. «Я испытываю страх» — это наблюдение. «Я трус» — уже несанкционированная регистрация страха в системе. То же самое относится к профессиям, отношениям и неудачам. Можно потерять должность, не превращаясь в неудачника. Можно отказаться от прежних убеждений, не объявляя всю предыдущую жизнь ошибкой. Можете принять любую новую роль, не заключая с ней пожизненный контракт. Однако отказ от постоянной формы не означает отказа от формы вообще. Самым пластичным объектом является лужа: она превосходно приспосабливается к любому рельефу, но личную стратегию ей обычно не поручают. Задача человека будущего — не сохранить себя неизменным. Это невозможно, да и довольно скучно. Впрочем, принимая идею о пластичном Эго, следует не забывать об осторожности. Где-то в глубине вас должно оставаться устойчивое ядро: ценности, принятые обязательства, способность отвечать за сделанный выбор, память о предках. Иначе форму за вас выберут рынок труда, социальное окружение или Алгоритм. Ему несложно. Поэтому меняйтесь сколько угодно. Главное — не отдавайте никому пароль от обновлений. #обудущем

Летом в нашем канале «Природа стратегии» образовалась пауза. Просто лето получилось насыщенным: работы было много (и это хорошо), а вдохновения — заметно меньше, чем хотелось бы (и это нормально, бывает). Еще был самый бестолковый в истории чемпионат мира по футболу, а Батраков из Локомотива ушел в Галатасарай. В общем, всё как у людей. Немного поленился, немного поболел, немного поработал и, конечно, немного поотдыхал. Иногда всё это происходило одновременно. Зато я закончил работу над новой книгой. Теперь она готовится к выходу, и скоро я смогу рассказать о ней подробнее. А пока мы здесь в канале «Природа стратегии» берёмся за дело. В осеннем сезоне здесь появится несколько новых «мини-сериалов». Поговорим о будущем — без его понимания личная стратегия быстро превращается в набор благих намерений. Посмотрим на истории давно знакомых вещей: кто, зачем и при каких обстоятельствах их придумал, и тем самым себя обессмертил. Добавим поучительных цитат — хорошая чужая мысль иногда экономит несколько лет самостоятельных ошибок. И, конечно, продолжим собирать нашу коллекцию личных стратегий: удачных, провальных, хитрых, странных и почти гениальных. С выводами, которые можно примерить на себя. Stay tuned. Не переключайтесь. Осень начинается. #стратегия

Дорогие друзья! Пока мы тут готовим редакционный портфель для наполнения канала на вторую половину года, сборная Парагвая одолела сборную, в которой почти нет никаких немцев, но которая выдает себя за сборную Германии. Еще один вратарь из сборной-андердога стал героем чемпионата мира по футболу, вслед за Возинья, вратарем Кабо Верде, который отстоял на ноль с Испанией и меньше чем за две недели получил почти семнадцать миллионов подписоты. Этого героя зовут Орландо Хиль, не путать с советским певцом Эдуардом Хилем (ака «мистер Трололо»). Сегодня Орландо — национальный герой Парагвая. Но нам по традиции нужно рассказать, насколько заслужен его успех, если только верить в справедливость нашего мира. Путь наверх был невероятно тяжелым. До 13 лет он бегал в нападении, пока тренер не поставил его перед выбором: или на ворота, или на скамейку. Когда пришлось встать на ворота, своим кумиром он выбрал легендарного вратаря сборной Германии Мануэля Нойера. С которым он, буквально сражался сегодня в серии послематчевых пенальти и победил. Хиль играл за команды низших дивизионов парагвайского чемпионата (что это такое даже трудно себе представить). Его случайно заметили аргентинские селекционеры и пригласили в одну из команд чемпионата этой страны. Дебют за сборную Парагвая состоялся только осенью 2025 года. До этого в национальной команде на него не рассчитывали, но после прорыва в аргентинском чемпионате и травмы основного вратаря Хиль получил шанс в отборочном матче против Перу и сохранил ворота сухими. С того дня он стал безоговорочным первым номером. Всего четыре года назад его жизнь была просто ужасна. У него родился сильно недоношенный и тяжело больной ребенок, в местном клубе платили копейки, денег на лечение не было. Чтобы спасти жизнь малышу, Орландо распродавал свою одежду, кроссовки, игровые бутсы и свою главную реликвию, футболку молодежной сборной Парагвая. Он продал все, и спас своего сына. Сейчас малыш Лаутаро в порядке. Чем-то это перекликается с трагической историей датского футболиста Кима Вильфорта, о которой мы писали в нашем канале (пост здесь) А мы болеем за Парагвай.

Друзья, многие из вас уже имеют опыт преподавания, или целенаправленно идут к этому. У вас на следующей неделе, 4 июня есть шанс послушать действительно полезную лекцию. Ее дает Дарья Масленникова, мой добрый друг, нейропсихолог, методолог обучения взрослых и конфигуратор смыслов. Лекция называется "БРЕД, ГАЛЛЮЦИНАЦИИ И ПРОЧИЙ ДЕКАДАНС В ОБУЧЕНИИ ВЗРОСЛЫХ ". Вся информация здесь по ссылке, приходите!

Давно у нас не было необычной истории, штучной работы злодея. Исправляемся. Леонарда Чианчулли была образцовой соседкой. Давала советы, пекла пирожные, помогала одиноким женщинам устраивать личную жизнь. В небольшом итальянском Корреджо её любили буквально все. Впрочем, Леонарда была совсем не так проста, как хотела казаться. Она выросла в бедности, пережила несчастливый брак и всю жизнь верила, что над её семьёй висит проклятие. Семнадцать беременностей, тринадцать мёртвых детей. Гадалка в молодости пообещала: все ее дети умрут рано. Другая цыганка, читая ладонь, сказала ещё проще: «На правой руке вижу тюрьму, на левой — психиатрическую лечебницу». Каждая потеря оставляла в её душе глубокий след. Со временем страх стал почти навязчивым: она была уверена, что судьба рано или поздно заберёт и тех детей, которые выжили. Это предопределило жизненную стратегию нашей «героини». В 1939 году любимый сын Джузеппе получил повестку в армию. Для женщины, потерявшей четырнадцать детей, это было равносильно смертному приговору. Нужно было действовать. Способ, который она выбрала, оказался так себе. В ее картине мира проклятие можно было победить только магией, поэтому Леонарда выбрала то, что ей показалось наиболее действенным: жертвоприношение. Она решила, что будет достаточно трех жертв. Дальше она действовала с холодной логикой калькулятора. Каждую жертву она убеждала написать прощальные письма родственникам — якобы по случаю переезда — и заблаговременно отправляла их, чтобы снять подозрения. Первую, Фаустину Сетти, заманила обещанием выгодного жениха в другом городе. Вместе с тем она убедила женщину передать ей сбережения — 30 000 лир — в качестве оплаты за услуги. Вторую привлекла вакансией учительницы. Третьей, бывшей оперной певице, выступавшей в Ла Скала, пообещала должность секретаря во Флоренции. Дальнейшие подробности мы приводим исключительно из любви к исторической правде. Однажды родственница одной из пропавших женщин начала задавать слишком много вопросов. И тогда правда всплыла наружу. Арест Леонарды потряс всю Италию. В своих признаниях Чианчулли утверждала, что использовала останки жертв для изготовления мыла, а кровь высушивала и добавляла в тесто для сладостей, которыми охотно угощала своих соседей. На суде в 1946 году Леонарда держалась театрально и без малейшего раскаяния. Она поправляла прокурора, когда тот не точно излагал детали, а в финале своей речи сообщила суду, что медный половник, которым она снимала жир с котла, пожертвовала государству — в годы войны страна остро нуждалась в металле. Судя по всему, часть самых страшных признаний она добавляла постепенно — и следствие подозревает, что это был расчёт: получить смягчение участи через признание невменяемости. Стратегия частично сработала — Леонарда умерла в психиатрической лечебнице, а не в обычной тюрьме, в 1970м году. Она вошла в историю, как «мыловар из Корреджо». Ирония в том, что гадалка оказалась права. Тюрьма и лечебница — всё сбылось. Что же в результате? Иногда самые страшные преступления совершаются не из ненависти. Иногда их источником становится любовь — доведённая до безумия страхом потерять тех, ради кого любишь. Сын Леонарды Чианчулли Джузеппе войну пережил. Котёл, в котором преступница варила мыло из своих жертв, до сих пор стоит в Криминологическом музее Рима. Туристы охотно фотографируются рядом с ним. #личнаястратегия #прозлодеев

Интересно, как бы вы отнеслись к идее того, что у вас в жизни получается не то, что вы хотели, но то, что получается, нравится всем? Вот вам прекрасный пример для размышления. В собственном представлении этого писателя главное, что он сделал в литературе, это две эпопеи об английских лучниках времен Столетней войны: «Белый отряд» (1891) и «Сэр Найджел» (1906). Читали эти книги? Я тоже не читал. Зато мы все хорошо знаем то, что он считал «побочкой» и то, что мешало ему всю жизнь. Артур Конан Дойл родился 22 мая 1859 года в Эдинбурге. Родители хотели, чтобы он стал врачом, но ему было не интересно. Он хотел остаться в истории как серьёзный исторический романист. Исключительно для денег он начал писать рассказы о сыщике для журнала «Strand», а прототипом стал его эдинбургский профессор медицины доктор Джозеф Белл — человек, действительно умевший по виду пациента определять его профессию, хобби и недавние поездки. Уже к третьему-четвёртому рассказу стало ясно, что публика хочет именно Холмса. Это его раздражало. Он, конечно, брал деньги (гонорары за Холмса росли, и позволили ему построить большой дом и содержать семью), но внутри себя считал сделку нечестной: настоящая литература остаётся в тени, а сыщик с трубкой пожирает его репутацию. В декабре 1893 года писатель нашёл выход. В рассказе «Последнее дело Холмса» он сбросил детектива и его смертельного врага профессора Мориарти в Рейхенбахский водопад в Швейцарских Альпах. Конан Дойл даже записал в дневнике коротко: «Убил Холмса». И добавил с явным облегчением: «Теперь могу заняться серьёзными вещами». Результат оказался непредсказуемым. Журнал «Strand» потерял около двадцати тысяч подписчиков (катастрофический по тем временам отток). В Лондоне, по легенде, носили чёрные траурные повязки в знак траура по великому сыщику. Конан Дойл получал письма с угрозами от пожилых дам. За воскрешение героя издатели предлагали суммы, которые росли год от года. Не поверите, он держался восемь лет. В 1901-м сдался наполовину — опубликовал «Собаку Баскервилей», действие которой происходит до Рейхенбаха, и Холмс там жив без всякого воскрешения. Ещё через два года сдался полностью: в рассказе «Пустой дом» Холмс возвращается с объяснением, что в водопад он не падал, а инсценировал свою смерть, чтобы скрыться от подельников Мориарти. Объяснение, мягко говоря, не блестящее. Но читателей это устроило. Конан Дойл умер 7 июля 1930 года. На его надгробии в Хэмпшире выбито «Steel true, blade straight» — «Верный, как сталь, прямой, как клинок». Это строка, которую он выбрал для себя сам. Шерлок Холмс на надгробии не упомянут, поскольку был уже бессмертным. «Белый отряд» и «Сэр Найджел» издаются микротиражами для коллекционеров. Шерлок Холмс — самый экранизируемый литературный персонаж в истории кино, более 250 фильмов и сериалов. Секриал BBC «Шерлок» с Бенедиктом Камбербетчем был мировым событием. Гай Ричи снял два фильма с Робертом Дауни-младшим, советский сериал с Василием Ливановым занимает достойнейшее место в этом ряду. А что про Конан Дойла? Мне кажется, что, если бы он был мудрее и не боролся бы с течением, которое несло его по жизни, а наслаждался бы им, смог бы сделать в жизни гораздо больше. Трудно шотландцу быть даосом, правда? Но личные стратегии даосов — это уже совсем другая история. #личнаястратегия

Что вы делаете завтра вечером? Я вот знаю, что буду делать) Уж мне поверьте, в истории каждого успешного человека есть хотя бы один эпический факап. Качественно облажаться, с грохотом упасть, встать, отряхнуться и пойти дальше, делая вид, что ничего не произошло. Ну нет, еще, конечно, сделать важные выводы. Вот почему завтра я отправляюсь на очередную встречу сообщества московских пиарщиков #PRMSK — «PR-кальян Fuck Up Night». Здесь без пафоса и галстуков можно будет поговорить друг с другом, рассказать о своих косяках, проблемах и неудачах. Ну и порадоваться тому, что ты не один такой. Кальян и бар с напитками (вообще, за свой счет, но, вдруг😊). Максимально демократичная атмосфера и новые знакомства. Вход, как обычно свободный, но нужно обязательно зарегистрироваться. Увидимся!

Часть 5. Эффективный Менеджер и преодоление бесполезности В предыдущих частях были рассмотрены бесполезность, гештальт и различия между устойчивыми и неустойчивыми психическими моделями. Осталось понять, как эти идеи работают внутри реальной организации. В любой организации существует иерархия гештальтов. Лидеры способны формировать крупные, рамочные замыслы, внутри которых другие люди могут выстраивать собственные, более локальные, но значимые гештальты. Следуя за лидером, сотрудники реализуют не только задачи компании, но и личные цели. Противоположная ситуация возникает там, где небольшое число Эффективных Менеджеров, способных к осмысленному конструированию гештальтов, сталкивается с большим количеством людей, которые не только не создают собственных замыслов, но и разрушают движение к чужим. В таких условиях крупные управленческие гештальты постепенно распадаются, оказываясь зависимыми от множества незавершённых мелких процессов. Коммуникация в организации является связью между гештальтами разного уровня. Её задача — передача смысла, формирование мотивации и закрепление моделей поведения, которые упрощают движение к результату. Однако именно эта способность сегодня заметно ослабевает. Язык управленческого общения становится бедным и формальным. Он всё хуже подходит для передачи смыслов, намерений и сложных состояний. При этом язык не только отражает мышление, но и ограничивает его. Когда управленец не вполне понимает, что именно он говорит, слушающий также не получает содержательной информации. Причины этого не сводятся к недостатку образования. Часто речь идёт об имитации результативности. Профессиональный жаргон используется как демонстрация компетентности, заимствованные иностранные термины — как знак теоретической осведомлённости. В результате одни и те же речевые конструкции бесконечно воспроизводятся в профессиональной среде и социальных сетях, формируя замкнутую систему, плохо воспринимающую любые попытки говорить иначе. На этом фоне особенно заметны управленцы, которых можно назвать героями. Речь не о медийных образах или искусственно сконструированных историях успеха, а о людях, которые последовательно противостоят бесполезности и доводят замыслы до результата, несмотря на сопротивление среды. Такой Менеджер создаёт гештальты, выходящие за рамки его собственной карьеры. Он формирует цели и конструкции, которые переживают его личное участие и сохраняют ценность во времени. В предельном случае речь идёт о трансцендентной цели — о замысле, который воспринимается как смысл, а не как проект. Способность мечтать, удерживать мечту и двигаться к ней становится ключевым отличием зрелого управленца. В финале неизбежно остаются вопросы. Как определить смысл карьеры и всегда ли он связан с готовностью создавать сложные и неудобные гештальты. Возможно ли оценивать ценность замысла ещё до его реализации. Можно ли распознать перспективного сотрудника по тому, какие гештальты он способен конструировать. Как развивать у людей способность не только придумывать, но и завершать замыслы. И способен ли искусственный интеллект оценивать реалистичность человеческих гештальтов. Вопросов действительно больше, чем ответов. Это нормальное состояние для любой живой управленческой системы. Спасибо за внимание к серии.