Pure Strategy - стратегии

Каждому знакомо ощущение, когда начинаешь реализовывать какую-то задачу, но энтузиазм пропадает, появляется усталость, а потом голос внутри начинает нашептывать, что, мол, это бесполезно, никому не нужно и незачем даже тратить время. Чтобы довести начатое до результата, всегда требуется воля. Без понимания этого механизма никакая стратегия не будет реализована. Предлагаю вам цикл из пяти коротких эпизодов. В них расскажем о том, откуда берётся ощущение бесполезности и что отличает тех, кто доводит замыслы до результата, от тех, кто бросает начатое. В серии последовательно разбираются бесполезность как управленческая проблема, гештальт как способ конструирования будущего, роль воли и сопротивления, типовые психические и организационные искажения, а также фигура Менеджера, способного создавать смыслы, переживающие его личную карьеру. Это разговор о менеджменте без мотивационных лозунгов — о мышлении, ответственности и способности завершать начатое.   Часть 1. Почему менеджеры становятся бесполезными Удалённая работа и новые форматы занятости заставляют компании внимательнее оценивать вклад сотрудников и искать устойчивые источники эффективности. При этом становится всё более очевидно, что привычные инструменты мотивации либо работают слабее, либо перестают работать вовсе. На этом фоне регулярно возникают обсуждения «бесполезности» отдельных управленческих ролей — HR-специалистов, маркетологов, менеджеров по цифровой трансформации и других. С развитием генеративных нейросетей и больших языковых моделей эти разговоры получили дополнительный импульс. Попытки найти утрачиваемую эффективность часто сопровождаются ростом рынка коучей, тренеров и «создателей команд». Во многом это реакция на размывание реальной управленческой ценности и снижение эффективности менеджеров для организации. Даже без разговора про пресловутых «зумеров». При этом проблема имеет вполне рациональное объяснение на стыке психологии и философии. В рамках такой оптики можно последовательно рассматривать и управленческие процессы в целом, и эффективность конкретных менеджеров. Именно эту конструкцию мы и будем использовать далее. Отправной точкой является понятие бесполезности — не во всём его многообразии, а применительно к управленческой деятельности. Сама тема не нова. О тщетности размышляли ещё античные философы, а в XVI веке Мишель Монтень писал, что в природе нет ничего бесполезного, включая саму бесполезность. Экономика оперирует «законом убывающей предельной полезности»: по мере роста потребления каждая следующая единица блага даёт всё меньший эффект. В цифровой среде бесполезность приобретает массовый и упрощённый характер. Гаджеты, сервисы и приложения снижают порог усилий и формируют привычку к готовым решениям. С появлением искусственного интеллекта эта проблема становится просто массовой. Задачи, не имеющие шаблонного ответа и требующие выработки нового подхода, начинают вызывать затруднения. Способность к нестандартному мышлению ослабевает. Бесполезность знакома практически каждому человеку. Это состояние, в котором задуманное не реализуется, прежние интересы теряют смысл, а цели начинают восприниматься как недостижимые. Ощущение тщетности усилий становится одним из ключевых вызовов современности. На социальном уровне это проявляется в утрате веры в будущее, профессиональном выгорании и росте психологических проблем. В философском смысле бесполезность противопоставляется жизненной энергии, способности сохранять внутренний ресурс и реализовывать себя через действие и созидание. Искусственный интеллект не сталкивается с подобным переживанием. Его эффективность не подтачивается сомнениями, ошибками или чувством упущенных возможностей. Поэтому обсуждая риски, связанные с ИИ, важно учитывать не только его производительность, но и то, что он лишён тех внутренних ограничений, с которыми постоянно сталкивается человек. Продолжение следует. Во второй части будет рассмотрен вопрос о том, как можно противостоять ощущению бесполезности.