Reidman Digital VC - цифровой бизнес

💜Danone купил Huel за $1 млрд+. Это одна из самых крупных сделок FMCG за последний год Пока все обсуждают AI-раунды на десятки миллиардов, Danone тихо заплатил >$1 млрд за британского производителя «еды будущего». Huel — не food-tech, не dark kitchen. Это порошок, батончики и коктейли, которые люди пьют вместо завтрака, обеда, ужина - потому что не хочется тратить время на приготовление и сам процесс приема пищи, но при этом можно получать все что необходимо организму. ❗️Два миллиона активных покупателей, 90% онлайн, D2C-модель с повторяемостью 70%+. Логика Danone : 💜Данные Huel знает, что едят 2 млн человек, сколько, как часто, по какой цене. Danone за это обычно платит Nielsen. 💜Демография Молодые, urban, с доходом, лояльные к подписке. То, что Danone не может купить на ТВ. 💜Логистика D2C Huel доставляет напрямую, минуя ритейл. Для FMCG-гиганта это инфраструктура, которую строить с нуля — дороже $1 млрд. Мы привыкли думать, что «скучные» бизнесы — это плохие инвестиции. А на самом деле: повторяемая выручка, 70% повторных покупок, нулевая зависимость от маркетплейсов и контроль над клиентом — это то, за что в венчурном мире платят много иксов. Просто Huel продаёт не SaaS, а порошок. Сколько ещё «скучных» брендов с лояльной аудиторией и D2C-логистикой стоят $1 млрд? И почему венчурные фонды их не ищут, хотя unit-экономика часто сильно лучше, чем у очередного AI-чат-бота или SaaSa? P.S. В РФ надо переназвать как-то:)) Больше об инвестициях, стартапах, ai 👉 Ссылка скрыта

🏆 Номинируйте свой продукт и станьте лучшим среди стартапов с применением ИИ для бизнеса! Сегодня последний день приема заявок на Стартех.Премию. Партнер номинации — X.Технологии «Ростелекома» — стратегический инвестор и провайдер цифровых решений для бизнеса. Внутри номинации предусмотрены направления: 🔵 Решения для обеспечения работы ИИ. 🔵 Агентные платформы и продукты. 🔵 Платформы разработки и исполнения ИИ-решений. 🔵 ИИ-конструкторы copilot-решений. 🔵 Рекомендательные/экспертные системы. 🔵 Оптимизационные предиктивные решения и решения для моделирования. 🔵 Решения по распознаванию изображений/видео. Победители получат награды, специальные призы от организаторов и индустриального партнера номинации, а также возможность обсудить сотрудничество со стратегическим инвестором X.Технологии «Ростелекома».    🔗 Узнать подробности и подать заявку

Про роботов и коллективный разум. Матрица вышла в 1999 году. Там распределённая система ИИ контролирует армию машин и использует людей как энергетический ресурс, фактически управляя всей инфраструктурой через единый «разум» сети. Терминатор 2 в 1991 г. Там скайнет единый искусственный интеллект управляет глобальной военной машиной, роботами, дронами и т.д. Список популярных sci-fi фильмов, книг на эту тему большой - Мир дикого запада, Я робот им многие другие. Я читал об этом еще в детстве в книгах Азимова кажется. И вот Китайский стартап научил разных роботов работать на одном «мозге» наконец-то. В демонстрации человекоподобные роботы и роботизированные руки вместе выполняли складские задачи: переносили, сортировали и упаковывали товары. Систему обучали на движениях реальных людей, а не на данных, собранных роботами. Поэтому один и тот же ИИ может работать на разных роботизированных платформах без отдельного обучения. …. В детстве, читая Азимова, я представить себе не мог, что буду жить в таком мире - где это уже все не фантастика. Надо крепко задуматься о чем же пишут фантасты сейчас? В «Разделении» - один разум обслуживает 2 разных «Я». 2 сознания в одном мозге. В «Pluribus» - уже все человечество объединяется в единое счастливое и мирное коллективное сознание. «Я» исчезает, остается только «Мы». Вот и думайте теперь, что будет дальше) А можете делиться в комментарии) Ссылка скрыта

Встречали таких?:)

Всем привет! Это запоздавший пост-знакомство. Говорят надо, чтобы такой был) К каналу присоединяется много новых людей, поэтому самое время рассказать, кто я, чем занимаюсь и почему вам может быть интересно за этим следить. Меня зовут Рейдман Дмитрий. Я развиваю новый цифровой бизнес ПАО «Ростелеком», вхожу в совет директоров крупнейшего венчурного фонда в РФ «ФРИИ-Инвест». В развитии бизнеса я уже больше 20 лет: начинал как предприниматель, работал в сфере FMCG, а потом больше 15 лет развивал бизнес в банках (ОТП Банк, Лето Банк, Почта Банк) В «Ростелекоме» моя главная задача — обеспечивать создание и развитие нового цифрового бизнеса компании. В периметр Х.Технологии входит инвест.фонд, коммерческая служба, фабрика цифровых продуктов, инновационная лаборатория и большая команда, работающая с технологическими компаниями. Мы осуществляем стратегические инвестиции, M&A, сделки по созданию партнерств, которые открывают новые возможности для компании и ее клиентов. Сейчас у нас под управлением 13 компаний в 5 сферах - FinTech, RetailTech, AdTech, TravelTech и AI. Этот канал появился скорее как личный блокнот, а не корпоративный вестник. Для всех официальных релизов у нас есть @DigitalStageXTech. Здесь я делюсь тем, что привлекает лично меня: препарирую интересные бизнес-модели стартапов, объясняю логику венчурных сделок, ловлю неочевидные сигналы рынка и просто рассуждаю на темы управления и даже саморазвития:) Мои хобби: теннис, сквош, падл и, с недавних пор, вайбкодинг:) Ниже ссылка на мой pet проект «Икигай». Помогает людям жить долго и счастливо:) Ссылка скрыта На фото мое место силы - озеро Тургояк, Уральские горы. Добро пожаловать! Буду рад, если в комментариях к этому посту вы коротко расскажете о себе: из какой вы индустрии и какие темы вам было бы интереснее всего здесь видеть?

Сегодня прочел классную новость про MCP для Plaude… Но ведь не все в этом канале знают, что такое Plaude и что такое MCP:) Поэтому по порядку. Год назад купил маленькую кредитку-рекордер. Думал, это один из тех гаджетов, которые пылятся в ящиках и со временем выбрасываются или передариваются детям:) Не выбросил, не передарил. Сейчас без него — как без телефона уже. Суть простая: кладёшь на стол во время встречи или телефонного разговора и нажимаешь кнопку. Вкльчается запись встречи. После встречи приходит текст, саммари, список задач и даже mind map. Не «вот что говорили», а «вот что делать и кому». Как мы жили до записи и транскрибации и резюмирования встреч - я вообще не понимаю теперь. На подготовку и согласование протоколов, минуток уходило много времени, а често этого времени вообще не было и приходилось полагаться на память и заметки в блокноте. У меня в день 7-8 встреч миниму на самые разные темы - знакомство с командами стартапов, встречи с сотрудниками, коллегами, руководителем, инвестиционные и продуктовые комитеты, мозговые штурмы, страт сессии в портфельных компаниях, встречи с заказчиками по крупным проектам и т.д. Это не считая не рабочих встреч. Максимальная многозадачность, очень много информации и очень разнородной. Plaude помогает не потонуть в этом, все запомнить, систематизировать, резюмировать, выделить главное и т.д. А еще это и твой персональный датасет для твоей цифровой копии, агентов:) Тысячи встреч за год. Ноль потерянных обещаний, поручений, данных. Работает не потому что «AI». Работает потому что найти любую информацию можно за секунды. Диалоги — это настоящий источник правды. Всё остальное — интерпретация. А теперь инфо для более продвинутых юзеров. Недавно они выпустили интеграцию с Claude, GPT, Coursor через собственный MCP — теперь можно не выходя из проекта ссылаться на твои встречи, диалоги и превращать совещания в ТЗ, ссылаться на CusDev и интервью с заказчиками при постановке задач на разработку и много еще сценариев появилось. Ну кайф же:) Кстати Plaud — редкий случай AI-hardware, который выстрелил. 2+ млн устройств, выручка утроилась за год, подписочный ARR уже $100M+. Компания прибыльная. Если еще не пользуйтесь - пробуйте, не знаете что подарить кому-то - вот вам смарт идея. Для девушек в форме брошки есть версия:) Больше об инвестициях, стартапах, ai 👉 Ссылка скрыта

Смотрите какая классная находка! Есть чем заняться на выходных теперь:) Anthropic выпустил руководство для тех, кто создаёт стартапы в эпоху AI. 34 страницы о том, как теперь строить компанию. На что стоит обратить внимание: почти половина стартапов закрывается потому, что создают продукт, который никому не нужен. С AI эта проблема усиливается. Теперь любой может собрать работающий прототип за день. И кажется, что продукт готов. Но это иллюзия. Прототип — ещё не доказательство, что люди будут платить. Эта ловушка подстерегает тысячи начинающих предпринимателей. Кем становится основатель стартапа в 2026 году? Он больше не пишет код и не управляет командой в привычном смысле. Он дирижёр, который направляет команду AI-агентов. Его главная работа — придумывать гипотезы и быстро их проверять, какая из них сработает. А когда находит ту самую — масштабировать. Вот как меняется путь от идеи до роста: Начало. Не надо кодить. Сначала поговорить с людьми, изучить рынок, понять, кто реально страдает от проблемы. AI поможет, но с одним условием — проси его искать аргументы против твоей идеи, а не подтверждать её. Он умеет убеждать в чём угодно. Это опасно. Первый продукт. Продумай архитектуру. Определи чёткие границы — что делает продукт, а что нет. Придумай, как будешь измерять успех, ещё до запуска. И не забудь про безопасность — она нужна с первого дня, а не потом. Запуск. Когда продукт начинает работать, пора строить системы. AI помогает ускорять продажи, обучать пользователей, поддерживать клиентов. Рост. Не нанимай людей просто потому, что растёшь. AI берёт на себя операционные задачи. А данные, которые ты накопил, становятся стеной, которую конкуренты не перепрыгнут. Вообщем enjoy 😉

Сегодня на TechWeek обсуждали, как развиваться, автоматизировать, импортозамещать правильно, в условиях ограничений. Сносить всё и строить заново? Или надстраивать над старым? Plaud помог мне составить краткий конспект моего выступления. Есть задачи, где лучше пересобрать с нуля, когда старое становится ограничением и мешает росту бизнеса. При этом технологический стек сегодня естественно впереди того, что было у западных вендоров десять лет назад. Cloud-native, агентный ИИ, API-first, CI/CD и т.д. — это новая архитектура. Наша платформа Farzoom — создает за несколько недель сложные цифровые продукты и бизнес-процессы в банках, ритейле, пром.предприятиях, которые на классической платформе собирались бы месяцами или даже годами. Потому что мы проектируем под результат, а не под интерфейс прошлого поколения и на новом AI-Driven стеке. Но бывает и другие ситуации. У компании десятки лет legacy, сложные процессы, десятки интеграций. Сносить всё — дорого, долго, рискованно. Тогда нужен третий путь, который мы также реализовали для себя и своих клиентов: быстрый AI-слой над текущей системой, который делает процессы прозрачными, находит узкие места и позволяет улучшать без революции. Вот что делает наша AI-driven BPM платформа. Собирает данные из процессов, находит причинно-следственные связи, показывает, что работает, а что — нет. Без усталости, без потери контекста. Можно точечно пересобирать куски, где это на самомо деле нужно. Если всё работает — зачем ломать? Главное — видеть процессы и постоянно их улучшать. Выбор не между «всё снести» и «ничего не трогать». Выбор между слепотой и прозрачностью. Мы делаем платформу, которая работает и в greenfield, и со старыми системами — в зависимости от того, что нужно бизнесу. Наша ставка на ближайшие 3 года. Непрерывное улучшение. Потому что процессы уже есть, а возможность их системно улучшать — появилась только сейчас. Про непрерывные улучшения ставшие возможными благодаря новым технологиям расскажу в след.посте:)

Только ленивый ещё не написал про IPO SpaceX. На мой взгляд, лучший текст из тех, что я читал, написал Алексей Басов в своём канале. Начинается пост Алексея как типичный финансовый разбор: ×95–105 выручки, убытки, отрицательный cash flow. Абсурдное IPO по всем метрикам. А потом — впечатляющий разворот, который я, как любитель sci‑fi, не мог пропустить :) Да, по цифрам это безумие, но SpaceX — это не про финансы, а про выживание человечества как вида, про распространение нашей цивилизации за пределы планеты. Маск может быть спорной фигурой, но он делает то, что не могут или не хотят делать государства: строит мост к другим планетам. На это можно смотреть через призму P/E и Excel, а можно — через судьбу человечества и веру огромного количества инвесторов и весьма образованных людей в эксперимент планетарного масштаба, в фантастическую идею то ли гения, то ли безумца. Читайте оригинал у Алексея: Ссылка скрыта