Риск менеджмент - клуб экспертов

Как без боли перевести сотрудников на таск-менеджер Управлять работой сотрудников проще, когда вы в курсе всех их актуальных задач и результатов. В этом посте мы расскажем 4 этапа комфортного перехода на таск-менеджер: 1. Расскажите команде о переводе на новый формат Объясните команде, почему нужно начать управлять проектами и задачами в таск-менеджере. Как раз здесь начнутся возражения, которые вам предстоит обработать. Круто, если вы сможете мотивировать переход на таск-менеджер не только пользой для себя, но и для каждого сотрудника. 2. Выберите самый удобный таск-менеджер Их очень много, важно выбрать тот, что понравится и вам и всей команде. Почитайте обзоры на каждый из них и выберите для работы самый подходящий. 3. Проведите обучение Не все понимают, как пользоваться таск-менеджерами. Если оставить процесс обучения на откуп сотрудникам, скорее всего, ничего не изменится. Будьте готовы дать команде все нужные материалы и внимательно следить за процессом обучения. Можно сначала объяснить всю пользу одному человеку, дать время, чтобы он научился работать в сервисе, а потом попросить его донести пользу для остальной части команды. 4. Начните медленно переходить на таск-менеджер Команде будет непросто привыкнуть к таск-менеджеру, научиться фиксировать все задачи в электронном виде, поэтому послабления на первое время — норма. Со временем команда привыкнет. Если вы ещё не пользуетесь таск-менеджером, самое время подумать об этом. Это не так страшно и проблемно, как может показаться поначалу, но однозначно важно для твоей команды. 💼 А для повышения эффективности продаж, советуем подписаться на канал Карьерный сёрфер