Риск менеджмент - клуб экспертов

Как избежать потерь в производстве: советы от Тайити Оно Тайити Оно — один из основателей производственной системы компании «Toyota». Он создал философию, основа которой — потребительская ценность для клиента. Чтобы её достичь, в производстве нужно исключить лишние этапы, а сэкономленное время, направить на улучшение качества товара и устранение лишних издержек для клиента (хранение на складе, брак). Такой подход получил название - бережливое производство. Всего Тайити Оно выявил 8 типов потерь: 1. Перепроизводство (создание продукции, не нужной потребителю) Как выявить: изучить спрос на товары. 2. Ожидание (нарушение в логистики и поломка техники) Как выявить: найти проблемы в логистике производства, изучить состояние оборудования. 3. Запасы (закупка материалов с избытком) Как выявить: изучить спрос на товар, проанализировать отношения с поставщиками материалов. 4. Излишняя транспортировка (лишние зоны хранения, нелогичная транспортировка) Как выявить: проанализируйте необходимость каждого помещения, обратите внимание на то, что можно было бы изменить в транспортной логистике предприятия. 5. Излишнее перемещение людей (плохая организация труда) Как выявить: обратите внимание на поведение сотрудников: соблюдают ли они трудовой распорядок, как организуют свое рабочее пространство. 6. Брак Как выявить: отследите, есть ли контроль на каждом этапе производственного процесса, проверьте квалификацию работников. 7. Излишняя обработка (создание продукции с ненужными для потребителя качествами) Как выявить: узнайте спрос на товар. 8. Неиспользованный человеческий потенциал (выполнение только рутинных операций) Как выявить: проведите анкетирование сотрудников, узнайте, достаточно ли они мотивированы, чтобы больше вкладываться в работу. 💼 А если у вас ещё нет своего бизнеса, найдите бизнес-идею в канале Стартап на завтрак