Риск менеджмент - клуб экспертов

Как руководить удалённой командой? 1. Отслеживайте результат В офисе проще следить за сотрудником. Понимаешь, сколько времени реально работает, а сколько тратит на перекуры и сплетни с коллегами. Но такой контроль рискует стать навязчивым — и перерасти в микроменеджмент. При таком стиле работы руководитель контролирует каждый шаг и не даёт сотруднику работать самостоятельно. Это портит отношения в команде и накладывает на вас кучу ненужных задач. Советуем так не делать. Проверяйте не процессы, а результаты. 2. Выберите удобный мессенджер Так как вся коммуникация перешла в онлайн-формат, нужен отдельный чат в мессенджере. А если отделов несколько — то чат на каждый отдел. В интернете их очень много, можно выбрать любой. 3. Фиксируйте потраченное время Для постановки задач мессенджер не подходит — задачи частенько теряются в потоке флуда в общих беседах. Поэтому советуем завести для команды таск-менеджер и выписывать задачи туда. А чтобы отслеживать продуктивность работы, просите сотрудников на каждую задачу ставить таймер. Включать его в начале работы и выключать, как закончит. Потом посмотрите отчёты и проанализируете, сколько времени сотрудник реально тратит на работу. 4. Создайте регламент работы Чтобы сотрудники работали в одном направлении, укрепляйте корпоративную культуру и активно транслируйте ценности компании. Создайте регламент работы — расскажите о миссии компании, каких ценностей вы придерживаетесь. Объясните, как выстраивается рабочий процесс: как взаимодействуют удалённые сотрудники, когда можно взять отпуск и т. д. 5. Работайте спринтами Чтобы отслеживать результаты и работу команды, установите правило еженедельных совещаний — например, по понедельникам. Обсуждайте, что было сделано за неделю и ставьте задачи на следующий «спринт» — то есть на неделю. И так каждый понедельник. 6. Обсуждайте карьерный путь Поддерживать мотивацию сотрудников на удалёнке сложнее. От работы отвлекает всё, что угодно: соцсети, дети или шумные соседи и т. д. Поэтому нужно обсуждать перспективы сотрудника. Если он понимает, что в компании может занять руководящую позицию, у него больше мотивации работать продуктивно и быть инициативнее. Чем у того, кто понимает, что перспектив нет и пора уходить. В целом, поддерживать мотивацию сотрудника несложно — главное, чаще общаться, слушать обратную связь и укреплять корпоративную культуру. Открыто транслируйте ценности компании и ищите тех, кто эти ценности разделяет. 💼 Ещё чтобы не потерять деньги руководителю важно следить не только за работой сотрудников, но и за важными финансовыми новостями. В этом как раз помогает канал "По дефолту"