Риск менеджмент - клуб экспертов

Используем метод «Шесть шляп мышления» для блестящих мозговых штурмов «Шесть шляп мышления» — ролевая игра для одного человека или команды, которая частенько используется для проведения совещаний и брифингов — чтобы анализировать ситуации и находить новые идеи. Каждая шляпа — направление мышления — критическое, позитивное, творческое и другие. «Надеваешь» шляпу — анализируешь ситуацию, согласно выбранному ракурсу. В итоге собираешь картину, учитывая плюсы, минусы, риски и перспективы, а также пути разрешения критических ситуаций. И принимаешь взвешенное решение. Шляпы де Боно разделил по цветам: 1. Белая шляпа (Учёный). Сотрудник, который надевает эту шляпу, анализирует только информацию, факты и цифры и говорит рационально и беспристрастно. Вопросы, характерные белой шляпе: — Что мы об этом знаем? Какая информация уже есть? Факты/цифры/исследования и т. д.? — Какую информацию нужно получить? 2. Красная шляпа (Художник). В этой шляпе, наоборот, высказываются, основываясь на чувствах и эмоциях — внутренний голос, интуиция и т. д. Важно слышать себя и уметь анализировать истинные эмоции, которые вызывает ситуация. Вопросы, характерные красной шляпе: — Что подсказывает интуиция? Что я чувствую из-за этого? — Какие я вижу результаты решения? 3. Чёрная шляпа (Критик). Тут включается критическое мышление — чтобы выявить возможные риски и негативные последствия решений. Вопросы, характерные чёрной шляпе: — Что может пойти не так? К чему может привести? — Почему не стоит этого делать? 4. Жёлтая шляпа (Оптимист). Противоположность Чёрной шляпе — анализ преимуществ решения и позитивных сторон. Вопросы, характерные жёлтой шляпе: — Какие есть плюсы и позитивные перспективы? — Почему стоит это делать? 5. Зелёная шляпа (Креатор). Поиск идей, нестандартных решений. Идёт после Чёрной шляпы, чтобы найти решение проблемам, выявленными Критиком. Вопросы, характерные зелёной шляпе: — Какие альтернативы? — Что нестандартного сделать, что ещё не делали? 6. Синяя шляпа (Руководитель). Это шляпа руководителей, её роль — координация дискуссии, сбор полученных данных и принятие финальных решений. Где применить метод Метод подойдёт для любой сферы. Например, в креативе — искать темы контента, анализировать, что понравится читателям, а что нет. Или в юриспруденции — помогает принимать взвешенные решения, анализируя ситуацию с разных ракурсов. Шесть шляп помогает вовлечь команду — каждый участник совещания высказывается, и сотрудники чувствуют себя частью процесса, принимают активное участие в дискуссии, из-за чего принимаются взвешенные решения. 💼 БОНУС ДНЯ: легальный ускоритель работы мозга