Product Samurai - продакт

Крафтим работу Послушала классный доклад с Product Fest о том, где и почему мы теряем смысл в работе и как его вернуть без увольнения и смены профессии. Оля там подсветила классную причину «Я могу это делать, но не хочу»: когда какие-то из наших задач и ролей на текущем месте нам не подходят, и их становится большинство. Есть такая концепция, впервые опубликованная еще в 2001, но все еще актуальная и применимая сегодня — job crafting. Это проактивный процесс изменения своей работы так, чтобы она больше соответствовала вам: вашим ценностям, интересам, мышлению и сильным сторонам. Сейчас, когда контекст быстро меняется и появляется много новых переменных в том, как мы работаем (привет, AI), круто иметь инструмент для того, чтобы перепридумать свою роль. В концепции Job Crafting три элемента: 1️⃣ Task Crafting Это часть, связанная с изменением того, что вы делаете: структуры вашего рабочего дня / недели / квартала и самих задач. Распишите свои регулярные дела и отметьте, сколько они занимают, а также пройдитесь по вот этим вопросам: — Как влияет задача на уровень вашей энергии? — Какова ее связь с результатами вашей работы? — Задействует ли эта задача ваша сильные стороны и позволяет ли вам расти в скилле? Например, вы понимаете, что участие в исследованиях занимает у вас меньше часа в неделю, при этом дает энергию и бустит результаты🔗нужно уделять этому больше времени. Или мало времени уделяете продуктовой стратегии, которая и ваша зона роста, и двигатель результата🔗инвестируйте туда также больше. При этом времязатратным может быть рутинный разбор багов или обращений в саппорт🔗найдите способ это автоматизировать или перестройте процесс. И подумайте, какие новые задачи вам интересно взять на себя — тут зона роста и по карьере, и в мотивации. 2️⃣ Relationship Crafting Это часть про изменение своего круга рабочего взаимодействия и выстраивание новых слабых связей. Составьте список своих взаимодействий, ключевых встреч и пройдитесь по вопросам: — Кто дает полезный фидбек? — С кем не хватает общения для эффективной работы? — С кем было бы интересно и полезно больше взаимодействовать для своего роста? — Какие встречи не несут ценности, и вы регулярно на них отмалчиваетесь? К примеру, вы можете понять, что у вас не выстроено регулярное общение с маркетингом и не продуманы GTM стратегии🔗повод начать синхронизироваться с PMM. Вот классное интервью с Head of Product marketing Авиасейлс: Наташа там рассказала, как выстроить взаимодействие между продуктом, продуктовым маркетингом и классическим через сквозные метрики — хорошая точка роста во взаимодействиях. Или вы хотите больше влиять на выручку и эффективнее выстраивать стратегию ее роста через продуктовые инициативы🔗ближе общайтесь с бизнесом. А какие-то встречи в вашем календаре можно и вовсе заменить асинхронным тредом в чате. 3️⃣ Cognitive Crafting Это про переосмысление восприятия работы или своей роли, пересмотр зоны ответственности и влияния на результат — на мой взгляд, самое сложное (классная методика, похожая на рефрейминг из КПТ). Мы можем быть склонны обесценивать свой вклад или смотреть на свою роль в негативном ключе. Опишите свои роли / лейблы: что вас в них демотивирует и отнимает энергию, и как вы можете перепридумать эту роль, чтобы взглянуть на нее по-новому? Например, я «стейкхолдер-плизер», на меня давят, я пытаюсь всем угодить🔗я классный коммуникатор, нахожу точки соприкосновения и варианты решения конфликта. Я «пишу скучные доки» или «собираю очередную презу»🔗мне нужно запитчить свой продукт, чтобы компания в него инвестировала, и для этого я собираю нужный контекст. «Фича провалилась», «я продакт-неудачник»🔗я учусь на ошибках, они дают классные знания о рынке и помогают пивотнуться или дешевле отказаться от бесперспективной гипотезы. Ставьте 🔥, если вам актуально!